Et eksempel på transaksjonstypefunksjonene i en bedrift

Strategiske forretningsfunksjoner, som regnskap, markedsføring og produktutvikling, er dedikert til planlegging, strategi og analyse. Bedrifter må også produsere varer og tjenester for å selge til kunder og forbli lønnsomme. Kjøpsmateriale og andre ressurser og salg av ferdige varer eller tjenester er eksempler på transaksjonsfunksjoner med eksterne kunder. Noen interne transaksjonsfunksjoner, som tilbys av arbeidsgivere som ansattes fordeler, bidrar til å tiltrekke seg og beholde topp talent.

Kjøp og risikovurdering

Bedrifter kan kjøpe råvarer, utstyr, teknisk støtte og kompetanse for å produsere varer og tjenester. Disse transaksjonene er ofte basert på markedsanalyse og andre faktorer som brukes til å forutsi muligheten til å gjenopprette kostnader og tjene penger. Bedrifter trenger tilstrekkelige råvarer, men det er risiko for å kjøpe varer til fremtidig produksjon eller salg. Et byggefirma kan kjøpe materialer basert på prognoser, og deretter finne boligmarkedet svakere enn forventet. En butikk kan lagre varer som virket "varme" seks måneder siden og er nå ute av mote. Innkjøp, kjøp og innkjøp er eksempler på transaksjonsvirksomhetsfunksjoner.

Selge produkter og tjenester

Bedrifter er avhengige av salg for å flytte varer, holde ansatte i arbeid og gjøre virksomheten lønnsom. Uferre produkter og tjenester kan koste selskaper penger og ødelegge lønnsomhet på grunn av avkastning, omarbeidelse, dårlige anmeldelser og tapte kunder. Salgsagenter, forhandlere og telemarketers er noen få eksempler på transaksjonssalgsfunksjoner.

Rekruttering og ansettelse

Menneskelige ressurser er ansvarlige for strategiske og administrative funksjoner samt transaksjonsfunksjoner, som rekruttering og ansettelse av ansatte. Denne avdelingen har til oppgave å søke og tiltrekke talentfulle individer til stabile åpne stillinger i bytte mot en kompensasjonspakke. Mens HR ikke "kjøper" enkeltpersoner, gjør det rekvisisjonen deres talenter, erfaring og tjenester mot et gebyr.

Ansattes fordeler

Menneskelige ressurser spiller også en rolle i å forhandle attraktive og kostnadseffektive helse- og velferdspensjonspakker for ansatte. Sammen med økonomiavdelingen, regnskap og kanskje konsernsjef, er menneskelige ressurser ansvarlig for å undersøke ytelsesleverandører, utforme fordelspakker og innkjøpstjenester. Disse transaksjonene kjøper tjenester til de ansatte som en del av den generelle rekrutterings- og retensjonsfunksjonen.