Eksempler på medarbeiderprogrammer

Medarbeidermedvirkningsprogrammer fremmer selskapets lojalitet ved å oppfordre ansatte til å ta mentalt eierskap av virksomheten. Programmene kan også forbedre produktiviteten, sikkerheten på arbeidsplassen og selskapets fremtid. Når ansattes programmer er satt opp, krever de liten innsats. Eksempler på medarbeiderprogrammer inkluderer forslagskasser, sikkerhetskomiteer og ideukeker.

Forslagsboks

Den gammeldags forslagskassen som sjelden åpnes, enn si utnyttet, vil ikke gjøre mye for selskaps moral, men et forslagskasse med et spark vil involvere ansatte fra hele selskapet. Disse boksene er fargerike for å få oppmerksomheten til arbeidstakere. Et selskapsmeddelelse informerer alle ansatte om at forslag fra forrige uke vil bli lest om mandager. Ett forslag vil bli valgt for å fremheve selskapets nyhetsbrev. Arbeidsgiveren som gjorde forslaget, vil få to timer med lønn når hun velger de neste 30 dagene. Det vinnende forslaget må ikke brukes, men må være en som ikke har oppstått i et tidligere nyhetsbrev. Dette programmet oppfordrer medarbeiderens engasjement og oppmerksomhet til informasjonen i selskapets nyhetsbrev, som ytterligere sementer en team mentalitet.

Sikkerhetskomiteer

Redusere ulykker kan redusere ansvaret ditt og forbedre nærvær og produktivitet. Implementering av sikkerhetskomiteer i virksomheten din kan hjelpe deg med å nå dette målet. Hvert utvalgsmedlem bør tjene ett år. Gi plass til månedlige sikkerhetsmøter og sørg for at et medlem av ledelsen deltar for å vurdere eventuelle sikkerhetsforslag. Hver ansatt i selskapet bør bli kjent med hvem hans representant i komiteen er i år. Alle bekymringer, sikkerhetsforslag og sikkerhetsprogrammer bør gå gjennom komitémedlemmer. Konkurranser for å se hvilken avdeling som kan gå lengst uten arbeidsskade kan håndteres av komiteen. En gang i fjor kan alle utvalgsmedlemmer tilbringe en morgenstur til virksomheten og bestemme hva som kan gjøres for å forbedre sikkerheten.

Idékampanje

Plassering av tørkebrett i hver avdeling og fremme av en "ideekampanje" vil bidra til å holde ansatte involvert. Når ansatte får nye ideer for å gjøre virksomheten mer jevn, kan de sette dem på brettet. Den ansatte ville også være ansvarlig for at det skulle skje. For eksempel innser en ansatt at det tar ekstra tid å flytte deler fra ett bord til et annet for arbeidstakere å samle. Hennes løsning er å flytte bordene ved siden av hverandre på en lang rad og fjerne trinnene det tar mellom dem. Hun ber om å prøve det i to uker og se om det forbedrer produksjonen. Hvis vellykket, er den nye metoden vedtatt. Hvis ikke, blir tabellene skilt igjen. Ansatte som drømmer opp og implementerer vellykkede ideer kan belønnes med en penn, en kaffekopper eller et annet selskaps logo produkt.

Peer Picking Program

Uansett et CV, referanser eller andre faktorer, må ansatte til slutt jobbe med nye ansettelser. Et medarbeiderprogram for medarbeider som gjør det mulig for ansatte å intervjue og velge nye kolleger, kan bidra til å jevne ut laget. En human ressource ekspert eller medlem av ledelsen bør delta i alle intervjuer som mentor til arbeidstakere, men intervjuet selv utføres av de ansatte. I et stort selskap kan en liten arbeidsgruppe velges blant selskapets ansatte. Denne gruppen gjennomfører et utvalgsintervju av alle potensielle kandidater. Etter intervjuet diskuterer de sine funn og anbefaler hvem selskapet skal tilby et tilbud om ansettelse til.