Slik bruker du forretningsplanen din

Ikke alle entreprenører som starter en bedrift skriver en forretningsplan, men hver entreprenør skal. En forretningsplan garanterer ikke suksess for ditt venture, men det øker sjansene for suksess - hvis du bruker planen riktig som et omfattende strategisk verktøy. Fra ditt første utkast til neste presentasjon, bør forretningsplanen bidra til å generere ideer, planlegge strategier, rette virksomheten og oppnå taktiske fordeler innenfor markedene du serverer.

1.

Vurder og utvikle forretningsidéen din når du skriver forretningsplanen. Bekreft svakhetene i forretningsidéen din. Skrive forretningsplanen vil avsløre områder du må planlegge for og problemer du ikke hadde forventet. Forstå at en forretningsplan er en del av forretningsforberedelsesprosessen. Unngå fallgruver og hindringer for bedriften din ved å bruke forretningsplanleggingsprosessen til å skille dem på forhånd.

2.

Bruk forretningsplanen din til å selge forretningsidéen din til potensielle investorer. Inkluder i din forretningsplan all markedsførings-, finansiell, bakgrunns- og strategisk informasjon som en investor trenger å bli så begeistret for virksomheten din som du er. Vis investorer hvordan firmaet ditt vil gi verdier til kunder, høste profitt og gi avkastning på investeringen gjennom strategiene i planen din.

3.

Bruk din ferdige og polerte forretningsplan som et organisatorisk verktøy for å styre den pågående innsatsen til bedriften din. Gjennomgå de strategiske delene av planen din når du bestemmer deg for hvordan du adresserer konkurransedyktige elementer i markedet. Se etter fordeler i forretningsplanen din, som du kanskje ikke har utviklet fullt ut. Fortsett å legge til og oppdatere delene av planen din som angår konkurransedyktig strategi, slik at planen din fortsatt er relevant for dagens og utviklende markedsforhold.

4.

Bruk forretningsplanen som et internt og eksternt markedsføringsverktøy for å motivere veksten. Gjør forretningsplanen din tilgjengelig for alle ledelsesnivåer, slik at de er klar over firmaets retning og hvilken rolle de forventes å spille i utviklingen av selskapet. Present din forretningsplan til leverandører og leverandører for å styrke forretningsforbindelser. Å gi innblikk i hvordan bedriften har til hensikt å vokse og gjøre forretninger i løpet av de neste fem, 10 eller 20 år, kan skape tillit til en potensiell leverandør - og muligens sikre ytterligere rabatter.