Miljøøkonomisk analyse

Miljøøkonomisk analyse er en fangstperiode gitt til den systematiske prosessen der miljøfaktorer i en bedrift identifiseres, deres innflytelse vurderes og en strategi er utviklet for å dempe og / eller utnytte dem. Selv om rammene eksisterer for å hjelpe til med miljøanalyser, er det viktig å forstå at de er enkle rammer for å orientere brukeren mot en mer presis forståelse av bedriftsmiljøet. de er på ingen måte nødvendig. Det er snarere viktig å forstå forretningsmiljøet, de universelle prosessene som brukes i analysen og hvordan analysen omdannes til strategi.

Analyseprosess

Enhver bedriftsleder skal kunne analysere miljøet der selskapet driver virksomhet. Den generelle prosessen som brukes til å analysere bedriftsmiljøet har fire grunnleggende trinn. For det første blir miljøet skannet for miljøfaktorer. Deretter slettes de relevante faktorene og overvåkes. Da blir disse faktorene analysert for påvirkning. Til slutt vurderes scenarier basert på de identifiserte miljøfaktorene og strategiene utviklet tilsvarende. Videre, ettersom strategier er implementert, overvåkes forretningsmiljøet slik at eventuelle uforutsette endringer kan regnskapsføres.

Identifisere miljøfaktorer

Identifisering av miljøfaktorer gjøres mest gjennom brainstorming. Alle miljøfaktorer er ikke alltid åpenbare for alle, og jo flere personer er inkludert, spesielt i denne innledende brainstorming, desto mer nøyaktig vil den utviklede miljøprofilen være. Felles miljøfaktorer inkluderer nye skatteregler, takstgrenser, eksportlover, forbrukertrender, utviklingsteknologi, nye erstatningsprodukter (dvs. iPod til CD-spilleren), lov om utslipp eller en ny konkurrent.

Miljørammer

Det finnes flere populære rammebetingelser for å hjelpe til med å identifisere miljøfaktorer. De brukes ofte sammen. Den første er PEST eller PESTEL analyse, som ser på de politiske, økonomiske, sosiale og teknologiske faktorene som påvirker en bedrift; Noen ganger er miljø og juridisk inkludert. For det andre brukes SWOT-analyse. Dette er et rammeverk som ser på styrker, svakheter, muligheter og trusler som påvirker en bedrift, både internt og eksternt. Til slutt vurderes de fem styrker: interne krefter, eksterne krefter, konkurrenter, nye aktører og produsenter av komplementære produkter / tjenester.

Velger relevante faktorer

Bare de mest relevante miljøfaktorene som er identifisert, bør gis ytterligere analyse. Alle faktorer er ikke like relevante; For eksempel vil visse skatteregler påvirke virksomheten, men krever egentlig liten tilleggsanalyse sammenlignet med trusselen fra en konkurrent. Videre er det viktig å prøve å kvantifisere effekten av de identifiserte miljøfaktorene. Kvantifisering vil tillate den virkelige effekten å bli vurdert og sammenlignet historisk og i fremtiden.

Strategisk posisjon

Etter nøye å identifisere og kvantifisere de miljøfaktorene som er mest relevante for selskapets fremtidige suksess, gjøres det antagelser om den fremtidige utviklingen av disse faktorene og en strategi dannet. Metoder for å oppnå dette vil variere, men alle gode planer vil ha felles funksjon i en overvåkings- / tilbakemeldingsmekanisme og et system for å oppdatere strategien tilsvarende, for eksempel en månedlig gjennomgang.