Ansattstips for å håndtere stress på grunn av organisasjonsendring

Organisasjonsendring påvirker ansatte forskjellig. Mens noen vil glede seg over det, vil andre bli bekymret og stresset ved bare omtale av endring. De vil frykte hvordan reorganiseringsarbeidet vil utfordre deres stående og hvordan de passer inn i virksomheten din nye struktur. Som småbedriftseier kan du hjelpe medarbeiderne til å håndtere stresset ved å tilby spesielle programmer, gjennomføre informative møter og gi dem mulighet til å føle seg bemyndiget under forandringsprosessen.

Hold ansatte informert

Ken Okel, lederekspert og forfatter, sier på sin nettside at du bør gjøre en innsats for å holde medarbeiderne informert om kommende endringer for å unngå følelsesmessig opprør eller stress. Hvis du ikke avslører forandringer på forhånd, vil ansatte begynne å fokusere på "hva-om" i stedet for deres jobbrelaterte ansvar. Så vil din småbedriftsproduktivitet lide. Når du informerer ansatte om kommende endringer, forklare hvorfor de skjer, så ansatte ikke vil gjøre feil og stressfremkallende antagelser.

Be om støtte

I stedet for å levere en kunngjøring om endring til ansatte og forlate det på det, spør etter din ansattes støtte. Hvis du nærmer deg endringene som et lag, vil mindre stress oppstå. For eksempel, si "Selv om disse endringene er uunngåelige, vil jeg gjerne vite om du vil støtte dem. Som verdsatte ansatte kan vi jobbe sammen for å gjøre denne virksomheten bedre enn noensinne." Kanalmedarbeideres energi mot å akseptere endringen og jobbe sammen som et team for å justere. Det vil styrke dem.

Krev trening og trening

Etter hvert som organisatoriske roller endrer seg, trenger du også treningskrav. Gi opplæring til ansatte slik at de er godt rustet til å håndtere nye roller. Hvis du mister en prosentandel av dine medarbeidere, er cross-trening nyttig. Ansatte kan lære å gjøre jobber som tidligere ble holdt av andre. Legg merke til at implementering av tverrkurs i løpet av en forandringstid kan øke stress, fordi noen ansatte kan føle seg som om jobben deres er truet. Vent til å implementere cross-trening som ting stabiliserer.

Sponsor et velværeprogram

Regelmessig daglig mosjon kan hjelpe ansatte med å redusere stress. Kjøpsmetometre for ansatte. Gi dem ut og be dem om å akseptere en velværeutfordring. Forklar at målet er at ansatte skal gå 10.000 trinn per dag. Få ansatte til å dokumentere deres fremgang og dele sine suksesser med hverandre i slutten av hver uke. Unngå å ha møter med individuelle ansatte. I stedet, gå og snakk for å oppmuntre til aktivitet. Sponsor en bedriftsturné eller maraton som ansatte kan delta i for premier som betaltid.

Tilbyr karrieremuligheter

Som et resultat av organisasjonsendring kan det oppstå nye karrieremuligheter. Gi ansatte en kopi av hver stillings krav og oppfordrer dem til å søke. Hvis ansatte fokuserer på karrieremål og eventuell stabilitet i en ny stilling, kan de oppleve mindre stress.