Plikten til Human Resource Manpower Development

Målet med menneskelig ressursutvikling er å gi et rammeverk for ansatte til å utvikle sine kompetanser som er nødvendige for individuell og organisatorisk effektivitet og produktivitet, samt karrierevekst. Arbeidsgiveren er ansvarlig for å utforme programmer rettet mot en ansattes karriereutvikling og kompetanseoppkjøp etter ansettelse gjennom opplæring, resultatstyring og organisasjonsutvikling. Arbeidskraftutvikling er typisk en del av organisasjonens menneskelige ressursstrategi og har som mål å maksimere menneskekapitalpotensialet for å oppnå strategiske forretningsmål.

Opplæring og utvikling av arbeidskraft

Blant arbeidskraftutvikling er det å overvåke utviklingen av menneskelig kompetanse i organisasjonen for å forbedre produktiviteten og effektiviteten. Gjennom planlegging og overvåking av arbeidstakeresultatene utvikles utviklingsprogrammer for å sikre at ansatte skaffer seg relevante ferdigheter og kvaliteter som kreves for å jobbe på høyere nivåer. Dette motiverer arbeidstakere og øker karriereveksten. Systematiske opplæringsprogrammer plasserer også organisasjonen i en unik posisjon for å møte de voksende og skiftende behovene til arbeidskraft, teknologi og diversifisering av forretningsaktiviteter.

Prestasjonsvurdering og ledelse

Prestasjonsevalueringer og vurderinger er en avgjørende mulighet for bedring av ansatte i organisasjonen. Mannskraftutvikling bør utarbeide teknikker for ledere å bruke i å gjennomføre meningsfulle og effektive vurderinger. Vanligvis bør disse hjelpe lederen til å vurdere måloppnåelse og vurdere ytelsen mot noen definerte beregninger, for eksempel jobbspesifikke kompetanser og verdier for kjernefirmaer. Effektive ytelsesvurderinger gir konsernledelsen mulighet til å identifisere hull i ansattes produktivitet, som kan fungere som grunnlag for programmer rettet mot ansattes utvikling.

Manpower Planning and Strategy Development

Planlegging består av å få riktig antall og rett slags mennesker på rett sted. Dette sikrer at ansatte får tildelt oppgaver som de er godt egnet til å hjelpe organisasjonen til å nå sine mål. Human Resources Manpower Development må analysere dagens arbeidskraft inventar, lage fremtidige arbeidskraft prognoser og avgjøre om rekruttering fra utsiden eller kampanjer fra innsiden er nødvendig for å øke ytelsen. Ved å identifisere de ulike ferdighetene og talentene som kreves av de respektive områdene i virksomheten din, kan man utvikle en personalestrategi som vurderer hvordan eksisterende og fremtidige ansatte passer inn i selskapets samlede virksomhet.

Arbeidsvelferd og arbeidslivets kvalitet

Det endelige målet med arbeidskraftutvikling er å bidra til faglig velvære, stolthet og motivasjon fra arbeideren. Ansattes velferd refererer til de anstrengelsene som forbedrer levestandarden for ansatte og dermed kvaliteten på arbeidslivet. Målet er å gi god ledelse, interessante og utfordrende jobber, trygge arbeidsforhold og gode lønninger. Flere fordeler kan utvides til ansatte som indirekte kompensasjonsplaner for å motivere dem til å utføre bedre. I tillegg kan du implementere en åpen dørpolitikk eller la dine ansatte delta i beslutninger som påvirker dem og deres forhold til selskapet.