Discipline Vs. Coaching på arbeidsplassen

Når en leder bruker selskapets disiplinære retningslinjer, blir problemet mellom leder og ansatt en formell prosess. Managerial coaching tilbyr et alternativ til disiplin som forsøker å få medarbeideren aktivt involvert i å løse eventuelle utfordringer. Formell disiplin og coaching kan ha en rekke effekter på arbeidsplassen, og en leder må forstå hva disse forskjellene er for å bestemme hvilken tilnærming som er best.

Eie

Ved å bruke selskapets disiplinære prosedyrer for å løse medarbeiderproblemer, blir eierskapet i saken på sjef og personalavdeling. Medarbeider vil bli bedt om å reagere på hva handlingsplanen lederen og menneskelige ressursgruppen bestemmer seg for å ta. En coaching-tilnærming gir eierskap av problemet med leder og ansatt. Enhver prosess med oppløsning er opprettet mellom leder og ansatt, og det blir ansattes ansvar å finne måter å løse problemet under ledelse av sjefen.

Mulighet

Coaching-tilnærmingen til å være en leder ser ofte på ansattes konflikt eller utfordringer som en mulighet for leder og medarbeider for å lære å forbedre forholdet deres. Trenere ser på kjerneproblemene som kan forårsake et problem og arbeide med medarbeideren for å løse disse problemene. Følgende disiplinære tiltak adresserer problematisk aktivitet, men kommer ofte ikke til roten til problemet. Det kan være en tapt mulighet til å løse et dypere ansattes problem, som kan skape en mer produktiv medarbeider hvis det ble adressert.

Forhold

Leder-ansattes forhold er viktig for å skape en produktiv arbeidsplass. Trenere prøver å jobbe med sine ansatte for å forbedre ansattes ytelse og finne de dype grunnene til hvorfor konflikten eksisterer. Denne typen interaktiv prosess kan fungere for å forbedre leder-ansattes forhold. Hvis en leder vender seg til offisielle disiplinære tiltak uten å forsøke å samhandle med den ansatte, kan det skade dynamikken til lederen og medarbeiderne og skape en divisjon som resulterer i en nedgang i moral, produktivitetsstap og en økning i ansattes omsetning.

Bevaring

Coaching har en tendens til å skape en arbeidsplass basert på et aktivt forhold mellom leder og ansatt. Hvis ansatte har et problem, har treneren gjort det klart at de kan komme til treneren for å løse disse problemene. Ledere som går til selskapets disiplinære tiltak pleier å skape et arbeidsmiljø som er ugyldig av det nærende forholdet. Ansatte er mindre sannsynlig å utvikle en følelse av lojalitet til en leder som bare er avhengige av disiplinære tiltak i motsetning til en trener som inviterer innspillere til arbeidstakere.