Ulemper ved å belønne ansatte med gaver

En rekke ledere og bedriftseiere gir incentiver til ansatte som en måte å belønne sitt harde arbeid på, eller øke motivasjon og produktivitet. Noen bruker kontanterbonuser og andre gaver til å gi disse insentiver. Dessverre kan bruk av gaver til å belønne medarbeidere komme tilbake hvis det ikke tas hensyn til visse ulemper.

Økte kostnader

Å gi gaver til ansatte øker driftskostnadene. Om gaven er en kontantbonus eller et fysisk objekt, må penger brukes til å dekke prisen på gaven, og dette reduserer virksomhetsfortjeneste og kan bli en betydelig utgift hvis gaver gis til et stort antall ansatte eller gis flere ganger innenfor samme regnskapsår.

Planlegging og gjennomføring

I tillegg til kostnaden for å gi gaver til ansatte, må tiden settes til side for å planlegge og gjennomføre gaver. Hvis gaver er et resultatbasert incitament, må ytelsen til de ansatte vurderes før gaven kan gis. Selv om gaver er for alle ansatte uansett ytelse, tar innkjøp, forbereder og distribuerer gaver tid. Det må også brukes tid til å bestemme kriteriene for gaver og bestemme hvem i selskapet er kvalifisert og upartisk nok til å sette disse kriteriene rettferdig.

Mangel på langsiktig fordel

Kontantbonuser og andre gaver kan gi et midlertidig incitament til ansatte, men over tid begynner fordelene med disse gaver å falme. Sans for forståelse eller annen motivasjon som ansatte føler når de mottar en gave, kan være borte innen noen få måneder, spesielt når penger er gitt, noe som kan bli brukt raskt. Innen få måneder kan de ansatte føle seg det samme som de gjorde før gaven ble gitt siden det ikke er noen langsiktig fordel gitt av gaven.

Motivasjonsproblemer

Hvis gaver et selskap gir, er prestasjonsbasert, kan ansatte som ikke mottok en gave, føle seg mindre motivert til å jobbe, da deres arbeidskvalitet ble dømt for ikke å være god nok; Denne effekten kan bli verre hvis en ansatt tidligere trodde at han gjorde en god jobb. På samme måte, hvis gaver bare er gitt på bestemte tider av året, kan de ansatte føler at den eneste tiden deres prestasjon betyr, er like før gaver er gitt.

forventninger

Å gi gaver til ansatte kan føre dem til å forvente lignende gaver i fremtiden, spesielt hvis gaver blir gitt på bestemte tider av året. Hvis ansatte kommer til å forvente gaver, så mister potensiell motivasjon eller belønning fordi de ansatte føler at gaven bare er en del av deres vanlige kompensasjon, og ikke en ekstra bonus som tilbys som et tegn på takk eller et motivasjonsverktøy.

Partiskhet

Med mindre det gis samme gave til alle ansatte, gir gaver risikoen for å skade moral gjennom utseendet av favoritisme. Dette er spesielt vanlig i tilfeller der gaven går utover hva som kan forventes av en standard arbeidsplass-insentiv. Hvis gaven ikke er rent prestasjonsbasert, er det også en fare for at faktisk favorittisme kommer inn i spillet, siden noen kriterier som faller etter lederskapets eller andre ansattes skjønn, kan være gjenstand for personlig forstyrrelse.