Ulempene ved interne ventures

I intern venturing bruker et selskap interne ideer og ressurser for å etablere en ny virksomhet. Dette er ofte et forsøk på å trenge inn i nye markeder og oppmuntre til vekst. Interne virksomheter har fordelen av støtte fra morselskapene, men å gjøre dem vellykkede kan være utfordrende på grunn av lange forfallstid, ubestemmelighet, høy oppstartskostnad og bemanningsvansker.

Høye oppstartskostnader

For å starte interne virksomheter investerer selskaper ofte store mengder ressurser. Kostnader knyttet til interne virksomheter er hovedsakelig i form av ressursforpliktelser og ledelsesmessig engasjement. Bedrifter kan pådra seg store tap hvis den nye virksomheten svikter. Oppstartskostnadene kan dermed redusere aksjonærens umiddelbare formue, noe som kan føre til en motvilje mot å sponsere det nye venture.

Ressurstildeling

Interne virksomheter trenger store mengder kapital til å starte. Av denne grunn trenger ledere teknisk gjennomførbarhet fra prosjektinitiatorer før de kan begå ressurser. Prosjektinitiatorene trenger imidlertid ressurser for å demonstrere gjennomførbarheten av prosjektet i utgangspunktet. Denne utfordringen fører til en ond syklus som kan føre til at prosjektet faller, selv før det er startet. Selv i tilfeller der prosjektinitiatoren har vist teknisk mulig, kan selskapsledelsen nøl med å frigjøre nødvendige ressurser.

Lang forfallstid

Interne ventures tar en relativt lang periode for å nå lønnsomheten. I gjennomsnitt tar det nesten 10-12 år før investeringsavkastningen er den samme som for hovedvirksomheten, staten Burgelman Robert og Välikangas Liisa i en artikkel publisert i "MIT Sloan Management Review." Dette innebærer at et selskap som vurderer et internt venture burde være klar til å forplikte seg til det lange haul. Få interne virksomheter er i stand til å overleve til de gir avkastning på grunn av de mange endringene som ledelsen gjør for å justere venture med selskapets strategi.

Vanskelighetsgrad i bemanning

Ledere bestemmer sterkt suksess eller fiasko i et internt venture. Likevel er det vanskelig å velge riktig leder. Det kan være et dilemma om å velge generalistiske ledere som kan se selskapet gjennom en rask vekstperiode eller funksjonelle ledere som opererer på tidkrevende bestemte strukturer. HR-avdelingen kan også finne det vanskelig å bestemme om man skal gå for eldre erfarne ledere eller yngre kandidater som er mer teknologisk dyktige.