Ulemperne av effektene av lag på organisatorisk ytelse

Din småbedrift kan hindre samarbeid, til tross for populariteten til denne tilnærmingen i virksomheten. Hvis du er på et stadium i din utvikling der du må bevege seg raskt og avgjørende for å bli mer konkurransedyktig, kan samarbeid holde deg tilbake eller forsinke handling for å være ineffektiv. Undersøk fallgruvene av samarbeid før du forplikter deg til det.

Mangel på innovasjon og kreativitet

Lag kan ha en tendens til det minst anstrengende alternativet når man løser problemer. Flertallets tyranni kan kaste ut ideer som virker uvanlige eller kreative, til fordel for ideer som alle kan være enige om. Hvis laget ikke har en kultur for aksept av alle ideer, kan det utrydde innovasjon til fordel for små endringer som ikke vil forstyrre status quo av organisasjonen.

Ubesluttsomhet

Lag kan ha det vanskelig å komme til en beslutning. For mange fordeler og ulemper kan diskuteres, til det punktet at saken for hånden virker som om den ikke har en klar løsning. Slike ubesluttsomhet karakteriserer lag som har frykt for feil eller tap av ansikt foran ledelsen. Lag kan gjøre medlemmene altfor forsiktige og redd for å ta dristige beslutninger.

passivitet

Lag kan oppleve forlamning ved analyse. Handlingen kan være vanskelig å komme med som lagmedlemmer, og i "what ifs" og forsiktighetsfortellinger fra medlemmer som foretrekker en mer skummel tilnærming. Hurtig handling kan bli lagt inn for en mer begrunnet, sakte tilnærming til å se på problemet. Hvis lag møtes bare en gang i uken, kan slik handling utsettes til det er for sent å handle.

dissens

Lagene kan desintegreres i tvilsomme argumenter. Hvis for mange sterke ego er involvert, kan lag bli dysfunksjonelle og ikke kan enige om noen beslutning. Personligheter kan overta i stedet for målrettet begrunnelse. Kraft og fraksjoner kan forhindre en avgjørende avtale.

Populære Innlegg