Ulempene og fordelene ved aktivitetsbasert kostnad

Du kan tro at du har de faktiske produksjonsprisene for produktene dine, men hvis du ikke bruker aktivitetsbaserte koster (ABC) metoder, har du sannsynligvis ikke den riktige informasjonen, og du kan ta beslutninger basert på feil informasjon .

Tips

• Aktivitetsbasert kostnadsberegning er en metode for å identifisere selskapets indirekte kostnadsaktiviteter og tildele disse kostnadene til produktene eller jobbene som bruker disse aktivitetene.

Hva er aktivitetsbasert kostnad?

Absorpsjonskostnad, eller full kostnad, har i årevis vært den vanligste metoden for å tildele produksjonskostnader. Denne tilnærmingen tar hele produksjonsprisen og sprer det like over produksjonsvolumet av alle produktene. Det anser ikke at enkelte produkter kan være ansvarlige for mer eller færre kostnader fra bestemte aktiviteter. Aktivitetsbasert kostnadsberegning, også kjent som ABC, omhandler dette problemet.

Aktivitetsbasert kostnadsberegning vs. Fullprising

Å prøve å forklare bruken av ABC er lettere med et eksempel på applikasjonen. Ta en titt på produksjonstallene for Hasty Rabbit Corporation. Hasty Rabbit gjør to modeller av joggesko: Swifty Feet og Blazing Hare. De relevante tallene for de to stilene er:

Svale føtter

• Produksjonsvolum: 19.000 par per år

• Enhetskostnad for direkte materialer og arbeidskraft: $ 45

Blazing Hare

• Produksjonsvolum: 11 000 par per år

• Enhetskostnad for direkte materialer og arbeidskraft: $ 55

Fremstilling Overhead

• Sum produksjonskostnader: $ 300.000

• Fabrikklederlønn: $ 80.000

• Kostnadsfordeling av produksjonskostnader: $ 300 000 ÷ (19 000 + 11 000) par = $ 10 per par joggesko

Når denne tildelingen på $ 10 per par blir brukt på tvers av brettet til begge stiler, er den totale produksjonskostnaden for hver:

• Swifty Feet totale produksjonskostnad: $ 45 + $ 10 = $ 55 per par joggesko

• Blazing Hare totale produksjonskostnad: $ 55 + $ 10 = $ 65 per par joggesko

Etter videre analyse oppdager selskapets regnskapsførere at produksjonsmaskinen til Blazing Hare-joggesko er mer kompleks og krever mer oppmerksomhet fra fabrikkledere. Revisorene konkluderer med at veilederens $ 80 000 lønn skal tildeles med $ 30 000 til Swifty Feet og $ 50 000 til Blazing Hare. Dette etterlater de resterende $ 220.000 av produksjonsposter som skal påføres totalt produksjonsvolum: $ 220.000 ÷ 30.000 = $ 7.33.

Den reviderte enhetskostnaden ved produksjon ved hjelp av ABC-metoden er nå som følger:

Svale føtter

• Fordeling av fabrikkovervåkere: $ 30.000 ÷ 19.000 = $ 1.58 per par joggesko

• Enhetskostnad for produksjonskostnader: $ 7.33 produksjonskostnader + $ 1, 58 veiledere = $ 8, 91

• Total enhetskostnad for produksjon: $ 45 + $ 8, 91 = $ 53, 91

Blazing Hare

• Fordeling av fabrikkansvarlige: $ 50, 000 ÷ 11, 000 = $ 4, 55

• Enhetskostnad for produksjonskostnader: $ 7.33 produksjonskostnader + $ 4, 55 veiledere = $ 11, 88

• Total enhetskostnad for produksjon: $ 55 + $ 11, 88 = $ 66, 88

ABC-metoden viser realistiske produksjonskostnader for hver modell. ABC-analysen viser at den totale produksjonskostnaden for Swifty Feet faktisk er $ 53, 91 per par, ikke $ 55, 00 som opprinnelig beregnet. The Blazing Hare koster mer på $ 66, 88 i stedet for den forrige $ 65. Disse forskjellene i produksjonskostnadene har implikasjoner for profittplanlegging, produksjonsplanlegging og utgifter til markedsføringskampanjer.

Fordeler med aktivitetsbasert kostnad

• Gir realistiske produksjonskostnader for bestemte produkter

• Tillater produksjonskostnader mer nøyaktig på produkter og prosesser som bruker aktiviteten

• Identifiserer ineffektive prosesser og mål for forbedringer

• Bestemmer produktmarginene mer presist

• Oppdager hvilke prosesser som har unødvendige og bortkastede kostnader

• Tilbyr bedre forståelse og begrunnelse av kostnader i produksjonskostnader

Ulemper med aktivitetsbasert kostnad

• Innsamling og forberedelse av data er tidkrevende

• Koster mer å samle og analysere informasjon

• Kildedata er ikke alltid lett tilgjengelig fra vanlige regnskapsrapporter

• Rapporter fra ABC samsvarer ikke alltid med aksepterte regnskapsprinsipper og kan ikke brukes til ekstern rapportering

• Data produsert av ABC kan være i strid med ledelsesmessige prestasjonsstandarder som tidligere ble etablert fra tradisjonelle kostnadsmetoder

• Kan ikke være like nyttig for selskaper hvor overhead er liten i forhold til totale driftskostnader

ABC produserer mer nøyaktig kostnadsberegning av produkter ved å konvertere brede indirekte kostnader til direkte produksjonskostnader. Det bestemmer kostnadene for de ulike kildene til indirekte kostnader og fordeler disse utgiftene til de spesifikke aktivitetene som bruker dem.

Å sette opp et ABC-system er tidkrevende og dyrt å vedlikeholde, men det gir ledelsen verdifull informasjon som kan brukes til å forbedre prosessens effektivitet og øke produktmarginene.