Et eksempel på banemålsledelse

I 1971 utviklet Robert J. House, Ph.D., fra Wharton School of Management, en organisatorisk ledelsesteori som er referert til som banemålet lederskap. Denne metoden for å veilede ansatte understreker at lederen er ansvarlig for å rydde en "bane" for sine underordnede, slik at de er i stand til å oppnå sine mål. Inspirasjonen bak Husets teori var troen på at det å følge en bestemt vei sannsynligvis vil resultere i et bestemt utfall.

Forklarende leverandør

En leder som følger sti-mål-stilen vil gi avklaring ved starten av prosjekter og til enhver tid som er nødvendig for å holde sine etterfølgere på veien til bestemte mål. Et eksempel på denne typen leder er en som gir en klar oversikt over hva virksomheten trenger å oppnå og illustrerer nøyaktig underordnede hva de må gjøre for å bidra til å nå dette målet. Disse målene og måten ansatte arbeider med for å sikre dem, bør være iboende tilfredsstillende for hver arbeidstaker.

Målsetter

En bane mål manager har til hensikt å utfordre sine underordnede med høyt nivå mål for å oppnå det høyeste nivået av ytelse fra dem. Han oppfordrer sine arbeidere med en insistering i troen på at de kan håndtere alt han forventer av dem, og at utfallet vil være positivt og fordelaktig for alle. Et eksempel på denne typen leder er en som setter salgsemål høyere hver tredje måned og leder sine ansatte på måter å oppnå dette målet.

Deltager

Den eksemplariske lederen som følger sti-målteori jobber direkte med sine ansatte for å sikre at det som må gjøres, er oppnådd. Denne lederen involverer sine arbeidere som deltakere i den samlede prosessen ved å be om deres ideer og forslag for å øke tilfredsstillelsen til underordnede og deres effektivitet. Denne metoden for å henvende seg til ansatte øker selvsagt sin jobbtilfredshet og gjør det mer sannsynlig at målene nås.

Supporter

En sti-mål-leder er kontinuerlig støttende for sine arbeidere. Han tror på sine individuelle ferdigheter og er dedikert til å hjelpe en og alle til å lykkes. Et eksempel på denne typen leder er den enkelte som holder kontakten med ansatte hvert trinn på banen. Dessuten er han ikke bare opptatt av ytelse, men også med arbeidernes emosjonelle velvære. Han er knyttet til medarbeider som person og ikke bare som arbeidstaker. Dette aspektet av banemålet lederskap bidrar til å skape et vennligere arbeidsmiljø som er gunstig for alle.