Skrive en organisasjons mål og mål

Mål og mål er uttalelser av hva du vil at din småbedrift skal oppnå. Mål settes vanligvis først, etterfulgt av mål som hjelper deg å måle fremdriften mot disse målene. Etter at du har opprettet målene dine, må du bestemme de spesifikke handlingene og trinnene som kreves for å nå dem. Dette er bedriftens strategier og handlingsplaner.

Distinksjon mellom de to

Mål er bredere, mer generelle uttalelser om hva du har til hensikt å oppnå. De forfølges over en lengre periode enn målene er. Et mål kan være å selge produktene nasjonalt innen tre år. For å nå dette målet trenger du kortsiktige mål for å måle fremgangen mot det langsiktige målet. Kortsiktige mål er dine mål. Å oppnå dem lar deg nå ditt endelige reisemål. Et mål for ditt første år, for eksempel, kan være å etablere distribusjonskanaler i 10 vestlige stater.

Mål og mål arbeider sammen

Hvis et mål er for generelt, kan det være vanskelig å måle selskapets fremgang mot å nå det. Et mål om å være anerkjent bransjeleder er et verdig langsiktig mål, men det kan ikke være klart for alle i organisasjonen hva som er bransjens ledende betyr. En måte å sikre klarhet er å ha målbare mål knyttet til de mer kvalitative målene. Et kvalitativt mål om å forbedre kundeservice kan knyttes til mål som å redusere antall kundeklager med 10 prosent i det kommende året.

Innstilling av mål og mål

Neste års mål og mål er bygget på grunnlaget for fjorårets prestasjoner. Du og teamet ditt ser på fjorårets mål og mål og vurderer hvor mye fremgang er gjort mot oppfyllelsen. Se på hva selskapet gjorde bra og hvor ytelsen trenger forbedring. Målene er hvordan neste års forbedring vil bli målt. For mål og mål å være et nyttig styringsverktøy, bør de være realistiske og oppnåelige. Gjør mål og mål utfordrende nok til å strekke evnen til teamet ditt og kreve maksimal innsats, men vær sikker på at de er realistisk oppnåelige. Innstilling av mål og mål må inneholde en analyse og prognose av det økonomiske og konkurransedyktige miljøet ditt selskap sannsynligvis vil møte. Hvis økonomien ventes å svekke seg, vil innstilling av ekstremt høye mål for det kommende året føre til skuffelse når faktiske resultater sammenlignes med prognoser.

Fordeler med mål

Mål og mål bidrar til å drive vekst og lønnsomhet. De fokuserer hver enkelt persons innsats på det som er viktigst å oppnå. Opprett mål for hver avdeling og tilordne ansvaret for å oppnå dem til hver avdelingsleder. Denne ansvarligheten er viktig for å sikre at alle viktige arbeidene i selskapet blir ferdige og avdelinger koordinerer innsatsen. Mål er også milepæler av prestasjon som du kan dele med teamet ditt, som motiverer ansatte og gir dem en følelse av stolthet i organisasjonen.