Målinnstilling i en organisasjon

Målinnstilling gir en organisasjon et veikart for å oppnå sitt ultimate oppdrag, som reflektert i organisasjonens oppgaveoppgave. Ta en titt på bedriftens forretningsplan og se gjennom sine angitte milepæler. Hver representerer et mål i seg selv som en gang nådde plasserer selskapet ett skritt nærmere å oppnå det ultimate corporate oppdraget.

Milepæler og bedriftsoppdrag

Milstolpeuttalelser og Corporate Mission Statement er organisasjonens mål, som allerede er stavet ut i svart og hvitt i organisasjonens forretningsplan. Ifølge Bplan.com er milepæler "spesifikke tiltak som skal tas", som en gang oppnådd indikerer et påvisbart suksessnivå. Å oppnå en milepæl betyr at et mål er nådd. Entrepreneur.com råder over at en oppdragsbeskrivelse er en beskrivelse av selskapets formål og dets filosofiske posisjon om dens formål.

Undersøk forretningsplanen og bruk disse uttalelsene som organisasjonens målsetninger. Hvis det ikke er noen milepælklæringer eller oppdragsgiver, skriv dem. Skriv for eksempel en oppgaveoppgave ved å spørre, "Hvilken virksomhet er firmaet mitt i? Hva tror jeg på? Hvordan bruker firmaet mitt hva det mener i sin virksomhet? "Skriv oppdragsrapporter ved å spørre hvor firmaet ditt vil være om seks måneder, 10 måneder og ett år når det gjelder produktutvikling, inntekt og samfunnstjeneste.

Articulate Achievement Steps

Plot oppnåelsen av hver milepæl i trinn. Articulate hvert enkelt trinn som trengs for å ta organisasjonen fra hvor den nå er til punktet for å oppnå hver milepæl, i rekkefølge.

Hold oppdraget i tankene

Plott veiskartet gjennom å oppnå hver milepæl, slik at når alle milepæler er oppnådd, er målet oppnådd i bedriftens oppgaveoppgave nådd. Denne prosessen gjør milepæler trinnene i seg selv, noe som fører organisasjonen til å oppnå sitt ultimate mål, som fremgår av organisasjonens oppdragsgivers uttalelse.

Betingede

Sett opp en back-up plan for å forutse snags i å oppnå milepæl og oppdrag uttalelser. For eksempel forutse relevansen og anvendelighet av milepæler til organisasjonen minske over tid, og som organisasjonen tar veibeskrivelser som ikke var opprinnelig forventet ved oppstarten, da milepæl og oppdragsgiver ble først skrevet.

Motivasjon og belønning

Hold personell motivert for å gjøre sin del i å nå organisasjonens mål. Dokumentfremgang offentliggjøres ved å lage diagrammer og fremdriftsrapporter, og belønne individuelle og gruppebidrag som gir betydelige fremskritt mot målene med insentiver som en intern lunsj, gavekort eller retten til å gå litt tidlig på fredag.