Hvorfor er målstilling viktig i organisasjoner?

Når det gjelder å sette mål i organisasjonen din, hvis du vet hvor du vil at organisasjonen skal gå, vil du være i sterk posisjon for å vite om du har kommet til det målet. Målinnstilling er et viktig verktøy, ikke bare for å klargjøre retning, men også for å vurdere organisatoriske fremskritt. Angi klare mål og være realistiske, da de gjør at du kan være mer effektiv mot å styre resultatene dine og evaluere resultatene dine.

Angi nyttige mål

Nyttige mål bør være utfordrende og oppnåelig. Å sette et salgsmål som du nesten vil komme til, kan få deg og dine kolleger til å føle seg godt om deg selv, men det vil ikke anspore deg til å jobbe hardere og oppnå ditt potensial. Å sette et salgsmål som er nesten umulig å nå, vil ikke gjøre ansatte jobber hardere, fordi de vet at utfallet uunngåelig vil bli kort. For å være virkelig nyttig må målene også være klare og - når det er mulig - kvantifiserbart.

Det er mer effektivt å si at du vil at bedriften din skal ekspandere til to nye markeder de neste to årene enn å si at du vil at den skal vokse betraktelig. Den tidligere gir klare kriterier som gir deg mulighet til å oppnå, og indikatorer som forteller deg når du har lyktes. Sistnevnte er så uklart at du ikke virkelig vet hva du jobber med eller hvis du har oppnådd det.

Bruke mål effektivt

For å gjøre målstillingen din meningsfull og viktig, må medarbeiderne dine ha en klar ide om hva de jobber med, og de må ha verktøy og ressurser for å oppnå målene du har opprettet. Kommuniser målene dine tydelig i møter og i notater. Være tilgjengelig for å svare på spørsmål, gi tilbakemelding og gi støtte. Feire suksesser og reflektere når din innsats blir kort.

Koordinere innsats blant lagmedlemmer for å jobbe i en felles retning med sikte på å oppnå målene du har satt. Lag en rekke mål som skal oppnås over tid, for eksempel å åpne en butikk om året i fem år. Juster kortsiktige mål, for eksempel å forbedre kvartals kontantstrøm med langsiktige mål, som for eksempel åpning av nye butikker.

Shifting Gears hvis ting endres

På noen måter er prosessen med å sette inn og jobbe mot mål enda viktigere enn om du faktisk oppnår dem. Omstendighetene utfolder seg over tid, for eksempel endringer i markedsforhold eller uforutsette muligheter som gjør tidligere fastsatte mål utelatt. Unnlatelse av å nå et mål betyr ikke nødvendigvis at arbeidet ditt har vært mislykket. Hvis målene dine viser seg å være urealistiske, ta et skritt tilbake og sett nye mål som vil lede dine planer og prosesser i en mer relevant retning.