Hvilken type organisasjonsstruktur gir den minste mengden autoritet til prosjektledere?

Prosjektledere må ha en god forståelse av organisasjonsstrukturen. Effektiviteten til en prosjektleder avhenger av hvor godt han forstår et prosjekts relasjoner til organisasjonens suksess og betingelsene han samhandler med interessenter. For prosjektledere inkluderer interessenter selskapets ledere, ansatte og kunder. Av de tre primære organisasjonsstrukturer - funksjonelle, prosjektledelsesfokuserte og matriseprosjektledere har minst mulig myndighet og innflytelse i en matrises organisasjon.

Matrise

Ledere fra ulike forretningsenheter overfører ansatte til spesifikke prosjekter i en matriseorganisasjon. Fordi prosjektene kan inkludere deltakelse fra flere forretningsenheter, har prosjektlederen liten autoritet over de ansatte som er tildelt prosjektene sine.

Prosjektledelse-Fokusert

For organisasjoner som er sterkt fokusert på prosjektledelse, overvåker en prosjektleder ofte alle organisasjonens prosjekter. Enten det er et markedsføringsprosjekt eller prosjekt designet for produksjon, menneskelige ressurser eller økonomi, orkestrer en prosjektleder den. Prosjektledere i disse "prosjektiserte" organisasjonene har større bredde enn deres kolleger har i andre typer organisasjoner.

funksjonell

Prosjektledere i funksjonelle organisasjonsstrukturer kan ha flere motparter i selskapets ulike forretningsenheter. Prosjektledere i markedsførings-, menneskelige ressurs- og informasjonsteknologi-divisjoner har generelt liknende myndighetsnivåer, med ingen av dem i en rolle som trumper alle andre.

Populære Innlegg