Typer av hindringer møttes i en strategisk evaluering

Strategievaluering er det siste stadiet i den pågående strategiske styringen. Prosessen medfører bestemmelse av områdene i den strategiske planen for å måle etter implementering av strategien, og fastsette mål for måling. Strategist eller ansvarlig leder sammenligner deretter de forventede resultatene av strategiplanen og de faktiske resultatene og gir anbefalinger. Gjennom strategisk evaluering avgjør en organisasjon om det er i samsvar med forretningsmålene og målene.

Korrigerende tiltak

Det er ikke uvanlig for organisasjoner å endre sine strategiske planer under evalueringen. Dette er korrigerende tiltak. Likevel må organisasjonen ivareta korrigerende tiltak som fullstendig overhaler hele strategiplanen. Dette betyr at folk som vurderer strategien, må senke strategiens standarder eller referanser. Å senke standardene har implikasjonene til å reformulere den strategiske planen, dens mål og mål. Dette krever mer ressurser og tid.

Manglende samarbeid

Strategievaluering, som strategiimplementering, krever samarbeid og deltakelse av ledelse og personell. Dessverre overses strategisk evaluering, som er den siste fasen av strategistyring, ofte. En av grunnene til at ledelsen og personalet ikke kan ta strategisk evaluering seriøst, er fordi de oppfatter det som tidkrevende. Strategier står dermed overfor utfordringen med å understreke betydningen av evaluering for å avgjøre om organisasjonen har møtt sine strategiske mål.

Mål

En av oppgavene i strategievalueringen er å måle resultatene av strategiimplementering. Opprettholde objektivitet ved å vurdere og måle resultatene av strategiske planer er en stor utfordring. Selv om strategene bruker evalueringsverktøy som regnskap, spørreskjemaer og intervjuer, er det vanskelig å måle noen begreper som lederansvar eller bidrag. Hvis de riktige verktøyene for måling er tilgjengelige, blir prosessen med strategisk evaluering enklere. Mangel på passende måleverktøy reduserer strategisk evaluering.

rapportering

Strategievalueringer har noen likhet med revisjonsrapporter, som noen ganger kan gi dårlige nyheter. Strategister står overfor utfordringen med å presentere en ærlig rapport om fremdriften i strategiplanen. Som i metoder for måling av resultater, er objektivitet også en utfordring under rapporteringen av disse resultatene. Uunngåelig vil ikke alle ansatte eller interessenter være enige med resultatene i strategirapporten. Strategikere står derfor overfor oppgaven med å presentere en rettferdig rapport og en som ikke utløser organisatorisk konflikt.