Hva er HR Business Partner-modellen?

I HR-forretningspartnermodellen deltar HR-avdelingen i strategisk planlegging for å hjelpe virksomheten til å møte dagens og fremtidige mål. I stedet for å konsentrere seg om HR-oppgaver, for eksempel fordeler, lønn og ansattes relasjoner, søker HR-avdelinger å øke verdien til selskapet ved å overvåke rekruttering, opplæring, fremskritt og plassering av nye og nåværende ansatte.

fordeler

Forretningspartnermodellen lindrer press fra ledelsen for å skaffe ansattes jobbkompetanse for effektivitet og produktivitet, samt å identifisere, utvikle og pleie nøkkelpersoner for videreutvikling. Personellpersonell er også ansvarlig for å analysere ansattes gjennomgangsdata. Dette gjør at HR-personell kan gjenkjenne styrker, som de kan videreutvikle for å plassere ansatte mer effektivt, og svakheter, som de kan korrigere med videre yrkeskompetanse trening eller disiplinær handling.

utfordringer

Hvis HR-avdelingen allerede er overarbeidet med hverdagssamfunnsrelaterte problemer, kan det ikke være tilstrekkelig tid og personell til å tilegne seg samarbeid med virksomheten for tilleggsfunksjoner. Forretningspartnermodellen krever at HR skal være involvert i nesten alle aspekter av virksomheten, inkludert produksjonsstatistikk, finansiell status og salgsprognoser. Forvaltningsinnkjøpet kan også være en utfordring, ettersom den tradisjonelle rollen i menneskelige ressurser er utvidet til en tilsynsførende for hele virksomheten i forretningspartnermodellen.

Egenskaper

I teorien er HR forretningspartnermodellen designet for å påvirke virksomheten positivt på alle nivåer over tid. Ved å være involvert i rekrutteringsprosessen, er HR i stand til å skjermere og velge personer som passer best for jobbene. I opplærings- og utviklingsprosessen er HR i stand til å fastslå hvilke ansatte som trenger spesiell opplæring og sørge for at den utføres. Ved å kjenne virksomhetenes indre arbeid, har den strategiske naturen til HR-partnerskapsmodellen oppgave med et selskapssjakkespill for ansatt og lederplassering for å oppnå det mest produktive utfallet.

Endring

Den primære grunnen til at selskaper vurderer og implementerer HR forretningsmodellen, er endring. Enten å utvide virksomheten eller for å gjøre den mer konkurransedyktig, produktiv, effektiv eller for å løse problemer, er endring i forretningsparadigmet ofte nødvendig. HR-forretningsmodellen håndterer endringene og forbedringene som er nødvendige ved å investere i det som kalles "menneskelig kapital". Proponenter av modellen anerkjenner at personlig suksess og jobbtilfredshet til individet er en av nøklene til suksess, og en veldrevet HR-partnermodell er ideell til å fokusere på både individets og selskapets behov.

betraktninger

Bedrifter som vurderer HR-forretningspartnermodellen må vurdere den spesialiserte naturen til ulike modellaspekter, og ansette, trene eller outsource HR-spesialister. Forvente at et enkeltpersoners HR-kontor for å håndtere generalistiske plikter i tillegg til rekruttering, intervjuing, trening, vurderinger og strategisk planlegging, vil resultere i frustrasjon og mulig programfeil for alle involverte. HR-forretningspartnermodellen krever en bevisst beslutning om å endre og ansette en tilstrekkelig kraft av spesialisert HR-talent for å se det gjennom.

Populære Innlegg