Diversifisering og dens betydning

I næringslivet betyr diversifisering forgrening til andre produktkategorier, næringer eller markedsplasser. Selv om denne strategien viser noen risikoer for et selskap, blir diversifisering ofte sett på som et sikkerhetsnett mot nedgang i en enkelt bransje eller en måte å utvide virksomheten din på.

Unngå nedturer

En konservativ grunn til å diversifisere er å unngå store konsekvenser når en industri eller sektor lider av en nedgang. Enkelte enkeltbedrifter eller enkeltproduktorganisasjoner kunne ikke overleve en lang nedgang i bransjen. En moteforhandler selger ofte i flere produktkategorier, for eksempel fordi mote er så trendy og uforutsigbar. Å være diversifisert, beskytter selskapet mot endringer. Mange moteforhandlere vokser også inn i nye butikkformater, for eksempel for barn eller babyer, for å diversifisere.

Konkurransedyktig Forsvar

En annen grunn til å diversifisere er at underkunderne eller kundene har tilgjengelige inntekter for noen i din bransje å dra nytte av. Hvis din bedrift ikke mangler og utvider for å fylle den ekstra etterspørselen, vil konkurrenter sannsynligvis gjøre det. Hvis du kommer inn først, kan du ofte øke kundebase eller etablere deg selv som en toppleverandør. Filmutbyder Blockbuster løst delvis, fordi den ikke klarte å beskytte mot konkurrenter som flyttet inn i nye DVD-by-post og online-streamingformater.

Stabiliserende innflytelse

Mangfold hjelper også din bedrift til å bygge stabilitet. Hvis du konsentrerer for tungt på en enkelt industri eller et produkt, risikerer du volatilitet i inntekter og ressurser etter hvert som etterspørselen stiger og faller. Hvis virksomheten din strekker seg over mange bransjer eller kategorier, kan du ha mer forutsigbarhet. Reklamebyråer diversifiserer ofte klienter for å unngå store dråper i inntekter og måtte kutte betydelige ansatte dersom en enkelt bransje falter. Å miste en klient her eller der er ikke like destabiliserende dersom selskapet er diversifisert.

Selskapsrisiko

Like viktig og verdifull som diversifisering er, det har ulemper og farer. Når du utvider, mister du potensielt fokus på hva dine beste produkter eller tilbud er. Du må også spre dine forretningsinvesteringer og kostnader, noe som kan forhindre deg i å sette inn nok penger i pengeko-sektorer eller produkter. Hvis du utvider, trenger du eksperter til å jobbe for deg eller partner med deg for å oppnå suksess i nyere, ubeviste områder.