Fem tilnærminger til organisasjonsdesign

Når du starter en liten bedrift, kan du ikke tenke på å velge en organisasjonsstil som fungerer best. Du kan ende opp med en improvisert struktur, eller du kan opprette en struktur som ligner de selskapene du jobbet for. For eksempel, hvis du hadde en sjef som hadde en sjef, kan du anta at bedriften din trenger et lignende hierarki. I praksis har du mange organisasjonsstiler å velge mellom.

Enkel, flat struktur

En enkel struktur har en tendens til å være flat, noe som betyr at den ikke har mange ledere. Denne tilnærmingen består av mange ansatte og en enkelt sjef eller kanskje et nivå av ledere. Dette fungerer bra for små bedrifter som opererer på ett sted og avhenger av eieren for deres retning. Bedriftseieren kan være veldig praktisk med denne tilnærmingen fordi han har direkte tilgang til alle ansatte.

Matrise Struktur

I en matriksstruktur kan ansatte rapportere til mer enn én person. Myndighetslinjer kan gå både opp og sidelengs. For eksempel kan en medarbeider måtte oppgi en divisjonsleder for et markedsføringsprosjekt og rapportere til markedsføreren samtidig. Mens denne strukturen gir mye tilsyn, kan det skape konflikter mellom konkurrerende ledere.

Lagstruktur

En gruppestruktur deler ansatte i grupper. Disse gruppene arbeider med prosjekter eller løser løsninger på bestemte problemer. Vanligvis rapporterer teamlederen til ledelsen. Denne lederen kan tildeles av ledelsen eller stemme inn i stillingen av laget. Reglene for ansvarlighet har en tendens til å løpe i laget for enkeltpersoner, mens lagene selv kan være ansvarlige for andre lag og ledelse.

Funksjonell struktur

Hvis et selskap har selvstendige avdelinger som har mange ansatte som trenger en tilsynsførende leder eller leder, kan en funksjonell struktur fungere. For eksempel kan et selskap organiseres i funksjonene til menneskelige ressurser, regnskap, produksjon, salg og produksjon. Hver av disse avdelingene har egne standarder og prosedyrer, og lederen av avdelingen rapporterer til lederen av selskapet.

Divisional Structure

Et selskap som har divisjoner som opererer autonomt, kan sette disse enhetene opp slik at de fungerer som bedrifter i virksomheten. Hver har en leder som rapporterer til konsernsjefen, og divisjonen setter sine egne prosedyrer og standarder og kan til og med ha sin egen markedsavdeling, fraktdepartement og andre avdelinger som eksisterer andre steder i selskapet. Enkelte duplisering av funksjoner er uunngåelig dersom hver divisjon tar seg av sine egne behov.