Hvordan skrive en stor oppfølgingsplan for Retail Management

Oppfølgingsplanlegging for planlagte og uventede ledige stillinger i detaljhandelsledelse stillinger er viktig for å holde en detaljhandel i gang. Det globale konsulentfirmaet Hay Group rapporterer gjennomsnittlige omsetningsrater for 2012 på 14 prosent for forhandlere og 17 prosent for assistentbutikkforvaltere. Selv om disse prisene ikke er så høye som for timepersonell, kan selv en enkelt avgang forstyrre arbeidsflytene betydelig. En stor suksessplan er et stort skritt mot at daglige aktiviteter fortsetter som normalt.

Identifiser behov

Oppfølgingsplanlegging for forhandlere understreker US Small Business Administrations påstand om at ingen plan passer alle virksomheter. En stor suksessplan er en som fungerer for virksomheten din, slik at planen du skriver kanskje ikke følger oppfølgingsplanleggingstrinnene du kan lese om på Internett. Det første trinnet i prosessen er å oppgi hver lederposisjon, nåværende leder og kvalifikasjonene for stillingen. Identifiser som best du kan avdelinger mest utsatt for suksess på grunn av pensjon, overføring eller separasjon. Avhengig av forretningsreglene og bedriftseierens preferanse kan dette trinnet innebære et utvalg av en eller kan bestå av bedriftseier, menneskelige ressurser og nåværende avdelingsledere.

Lag en suksessstruktur

Målet med suksessplanlegging er å identifisere og opplære en etterfølger på forhånd, slik at de kan overgå til en lederstilling med minst avbrudd i avdelingen. Dette kan være vanskelig å oppnå uten en formell suksessstruktur, da det kan vises at du favoriserer en ansatt over en annen. Bestem hvordan du vil sette opp suksessplanlegging. På samme tid også tenke på hvordan denne strukturen kan øke oppbevaringstallene. For eksempel, hvis du for tiden bare har en avdelingsleder, bør du vurdere å sette opp en suksessstruktur som inkluderer en assistentavdelingsleder og muligens en avdelingsleder. Også avgjøre en tittel og lønnsskala for den nye stillingen eller stillingene.

Oppgi en etterfølger

Bestem om en metode for å utpeke etterfølgere i neste del av din suksessplan. For å sikre at du overholder arbeidslov og hindrer vondt, er det en god ide å legge inn etterfølgerstillinger internt. Opprett jobbeskrivelser og ta med en uttalelse i hver som identifiserer åpningen som en del av en suksessplan. Gå gjennom ansettelsesprosessen som vanlig. Intervju, evaluere og utpeke en etterfølger eller etterfølgere.

Trening

Arbeid med hver avdelingsleder for å etablere et treningsprogram som inkluderer både formell og uformell opplæring. Formell opplæring kan inkludere tid som avdelingsleder legger til side for å jobbe med etterfølgeren på ting som lagerstyring, skape arbeidstidsplaner og kontanthåndteringsprosedyrer. Uformell opplæring kan innebære å utføre oppgaver på jobb med begrenset tilsyn. Se virksomhetenes interne kontroller for å sikre at de med økende ansvar følger sikkerhetsprosedyrer for oppgaver som å håndtere penger, godkjenne overtid og signering av tidskort.