Hvilke utfordringer er et forretningsmessig ansikt som involverer etikk?

Spørsmålet om forretningsetikk oppstår i alle stadier i en bedrift. Under dannelsen skal prinsipene være på samme side, slik at selskapet har et solid fundament for å vokse. Rekrutterings- og utvelgelsesprosessen må være avgjørende for å bestemme hvilke kandidater som passer best for selskapet og bedriftsstyring må sette standarder for ansatte på alle nivåer i selskapet.

Bedriftsformasjon

Selv før virksomheten når scenen hvor selskapets hovedpersoner legger forretningsplanen til potensielle investorer, kan det være problemer knyttet til selskapets etikk som de opprinnelige grunnleggerne forutså. Alle grunnleggerne må dele de samme forretningsverdiene, prinsippene og etikken. Hvis de har motstridende prinsipper, vil de ha en vanskelig tid å sikre finansiering eller til og med få virksomheten gjennom oppstartsprosessen. Vanligvis kommer partnere eller en gruppe bedriftsgrunnleggere sammen fordi de har samme visjon. Men når de begynner å utforske organisatoriske formål og struktur, kan det oppstå forskjeller.

Arbeid

Å utvikle en rekruttering og utvelgelsesprosess som skjermer kandidater som ser ut til å tro på selskapets etikk, kan være en utfordring. Gjennom gjennomgang av søknader, CV og arbeidshistorie og intervjuing av kandidater, kan rekrutterere avgjøre om kandidater er kvalifisert for bestemte jobber basert på deres funksjonelle ferdigheter og kjernekompetanse. Ikke desto mindre er det vanskelig å se om en kandidats forretningsetikk er i samsvar med selskapets etikk inntil han faktisk er ombord.

Bedriftsstyring

Et aspekt av eierstyring og selskapsledelse refererer til forretningsforholdet mellom et styre og selskapets lederoffiserer. Vanligvis er konsernsjefens ansvarlig ansvarlig for styret og gir lederskap og veiledning til et styre av ledere som inkluderer hoveddirektør, finansdirektør og leder av menneskelige ressurser, informasjonsteknologi og markedsføring. Selv om strukturen kan variere noe fra ett selskap til et annet, har toppledere - også kalt C-nivåoffiserer - plikt til å drive organisasjonen på en svært prinsipperlig måte. De representerer selskapets etikk og er derfor ansvarlige for modelleringsadferd og praksis for selskapets ledelse og ansatte til å etterligne. Når C-nivå ledere engasjerer seg i uetisk eller tvilsom forretningspraksis, risikerer de å miste tilliten til deres ansatte, kunder og andre medlemmer av næringslivet.

Samsvar

Mange selskaper tar feilaktig hensyn til etikk og etterlevelse sammenflettet. De er ikke. Kombinere etikk med samsvar fjerner sjekker og balanser, noe som gjør objektivitet av noe slag nesten umulig. Etikk refererer til måten du driver forretninger på, og om din bedrift, dets ledelse og medarbeider driver forretninger på en måte som er i samsvar med visse forretningsstandarder og prinsipper. Overholdelse, derimot, har å gjøre med tilsyn med visse regler og forskrifter, skriftlige lover eller fellesrett. Hvis uetisk forretningspraksis ligger til grunn for selskapets virksomhet og de ledere som er ansvarlige for å vurdere etterlevelse, er de samme som driver uetisk forretningspraksis, at arrangementet selv kunne bestemmes en uetisk praksis. For eksempel skal finansdirektøren som fører tilsyn med selskapets inntekter, eiendeler og gjeld, ikke også være ansvarlig for revisjon av finansiell virksomhet.