Hva er noen direkte kostnader forbundet med ansattes valg?

Hver arbeidsgiver vet at å ansette nye ansatte kan være kostbart. Selv i en tid hvor arbeidsgivere kan gå online og bruke sosiale medier for rekruttering, så mange gjør det, er det fortsatt kostnader involvert. Jo mer effektive arbeidsgivere kan være i ansettelsesprosessen, desto mer effektive kan de være i å kontrollere disse direkte kostnadene.

Tid er lik penger

University of Minnesota tilbyr et regneark for å anslå kostnadene ved å ansette en ny ansatt (Se Referanser), og alle som fullfører regnearket, kan raskt se at kostnadene legger til. Det handler ikke bare om kostnader utenfor lommen. Faktisk er flere kostnader knyttet til selve prosessen og tidspunktet for de involverte, samt tiden som en jobb er ledig og tiden det tar å orientere og trene en ny medarbeider til punktet med maksimal produktivitet. Tid er lik penger og arbeidsgivere er kloge for å ta hensyn til kostnadene ved sine menneskelige avdelinger, ansette ledere og andre involvert i ansettelsesprosessen som en del av de direkte kostnadene ved valg av ansatte.

Mistet produktivitet

Tapt produktivitet er en direkte kostnad for ansattes valg, og det som skjer før, under og etter et valg er gjort, sier Lin Grensing-Pophal, forfatter av \ "Human Resource Essentials \". Arbeidsgivere må vurdere produktivitetsproblemet når det gjelder den direkte innvirkningen på organisasjonen og ta skritt for å effektivisere ansettelses- og treningsprosessen så mye som mulig. Trentopplæring og vedtak for å dokumentere arbeidsaktiviteter kan være ytterligere midler til å redusere den direkte effekten av tapt produktivitet under en jobbovergang.

Kostnadene for dårlig leie

Kostnadene ved dårlig utleie er en direkte kostnad for ansattes valg når prosessen resulterer i feil beslutninger, sier Dr. Wendell Williams, HR-konsulent. \ "De fleste mennesker don ¡¯ t realisere rekruttering kostnader er mer enn anskaffelseskost eller omsetningskostnad, de er også dypt skjult i prisen for variabel produktivitet, \" sier Williams. En SHRM-artikkel gir informasjon fra AlignMark Corp. (tidligere RIA-gruppen) om de ulike kostnadene forbundet med dårlig utleie som kan påvirke en organisasjon. Omsetningskostnadene kan deles inn i fire kategorier: separasjon, erstatning, trening og produktivitetskostnader. Separasjonskostnader inkluderer arbeidsledighetskompensasjon, COBRA fordeler fortsettelseskostnader og kostnaden for å gjennomføre utgangsintervjuer. Erstatningskostnader inkluderer reklame, testkostnader før ansettelse og tid og materialer for ny ansettelsesorientering. Opplæringskostnader inkluderer tid og krefter fra trenere, veiledere og medarbeidere. Produktivitetskostnadene er ofte vanskelig å kvantifisere, men inkluderer ting som moralproblemer, lavere produksjon, økte feilrater og effekter på bedriftens omdømme.

Gammeldags Rekrutteringskostnader

Selv om organisasjoner rekrutterer på Internett, har mange funnet ut at gammeldags rekrutteringsaktiviteter, inkludert løpende annonser i lokalpapiret eller i handelspublikasjoner, fremdeles kan være effektive måter å generere interesse og applikasjoner på. Disse kostnadene innebærer ikke bare kostnadene ved å plassere annonsen, men også kostnader knyttet til skriving og utforming av annonsen.