Hva er forskjeller og likheter mellom amerikanske lederskapsstiler og globale lederskapsstiler?

Lederskapsstiler som ofte brukes av bedriftsledere i USA, inkluderer direktivet, deltakende, empowerment, karismatisk og kjendis. Ifølge Robert J. House ved University of Pennsylvanias Wharton School of Business bidrar seks kulturelt støttede lederdimensjoner til lederens effektivitet, inkludert karismatiske, team-orienterte, deltakende, human-orienterte, selvbeskyttende og autonome. Attributter inkluderer troverdighet, motivasjon og excellence-orientert. Men forskjellene mellom kulturer påvirker vellykket vellykket global lederskap. For eksempel har politiske tilkoblinger og familiekontroll en tendens til å være mer vanlig i asiatiske virksomheter. I USA, administrerer ledere sine etterfølgere fra talentfulle ansatte i arbeidsstyrken i stedet.

Karismatisk

Effektive globale ledere etablerer en visjon for fremtiden og stimulerer andre til å forfølge det med hell. Karismatiske ledere gir inspirerende taler. De pleier å etablere visjonen og deretter la sine underordnede finne ut hvordan de skal oppnå visjonen. I følge "Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness" -studien foretrekker ledere fra Midtøsten typisk denne stilen mindre enn amerikanske ledere gjør.

Lag orientert

Effektive globale ledere bygger vellykkede team ved å etablere roller og ansvar slik at alle vet når og hvordan de skal fullføre sine oppgaver. Ledere fra USA bruker denne stilen når underordnede har tilstrekkelig erfaring. Latinamerikanske ledere foretrekker også denne stilen i motsetning til andre lederskapsstiler som brukes andre steder i verden.

deltakende

Deltakende ledere oppmuntrer til samarbeid. Ledere fra USA pleier å bruke denne stilen mer enn andre globale ledere. De inviterer underordnede til å bidra med sine meninger til diskusjoner og oppfordre ansatte til å gi tilbakemelding om prosessforbedring. Effektive deltakende ledere samler innspill fra underordnede, fordi de innser at personer som utfører arbeidet, vanligvis har størst innsikt i hvordan man løser problemer.

Humane Orientert

Humane-orienterte ledere fokuserer på å gi omtenksom og støttende veiledning til sine ansatte. Asiatiske ledere har en tendens til å understreke denne stilen mer enn sine kolleger i USA. Ledere fra nordiske europeiske land pleier å bruke denne ledelsesstilen sjeldnere enn andre globale ledere.

Selvbeskyttelses

Selvbeskyttende ledere sikrer sikkerheten til teammedlemmene. Denne typen leder handler om ansiktsbesparende aktiviteter og følger etablerte prosedyrer. Ledere i asiatiske kulturer foretrekker denne stilen mer enn sine kolleger fra USA. Ledere fra nordiske europeiske land anser denne typen ledelse for å hemme suksess.

Autonomous

Autonome ledere støtter uavhengig og individualistisk lederskap. Denne stilen er populær blant entreprenører i USA, som favoriserer å anerkjenne individet, ifølge forsker professor Geert Hofstede. Østeuropeiske ledere foretrekker også denne stilen, mens de fra Latin-Amerika ikke liker å bruke det med jevne mellomrom.