Måter å stoppe ansatte fra å forlate på grunn av jobb utilfredshet

Moral er resultatet av en kombinasjon av faktorer på arbeidsplassen og reflekterer dine medarbeideres holdning til jobben. Høy ansattes moral holder produksjonen høy og avganger lav. Når moralen tar et dykk, reduseres arbeidsproduksjonen og avgangene øker. God ansattes moral i din lille bedrift holder jobben misnøye på et minimum, for å unngå utbrenthet og avgang. Kommunikasjon, tilsyn, respons og hyggelige arbeidsforhold kan holde moralen høy og beholde ansatte i jobben i mange år.

Kommunikasjon

Planlegg regelmessige møter slik at ansatte kan diskutere problemer og problemer før de blir moralproblemer. Kommuniser selskapets verdier og verdien av hver ansatt til selskapet. Å dele høye poeng og suksesshistorier med ansatte gjør at de føler seg en del av en vellykket bedrift og mindre sannsynlig å forlate. Ansatte liker ikke å føle seg utelukket, og dette er ofte en årsak til jobbtilfredshet som kommunikasjon kan løse. Ansattes fravær, tardiness, ytelsesproblemer og kroppsspråk advarer en liten bedrift arbeidsgiver av potensiell jobb misnøye.

Tilsyn

En ansattes direkte veileder styrer arbeidsbelastningen og holdningen til arbeid. Tilsynsførere som ikke jobber hardt eller som forventer at ansatte skal jobbe, vil de ikke gjøre et dårlig eksempel. Velg veiledere nøye og lytt etter problemer. Lær veiledere å starte hver dag med en ren skifer og ikke bære negative meninger om ansatte fremover. Noen ganger forlater ansatte jobber bare for å kvitte seg med bagasjen fra fortiden. En ny veileder eller en veileder som glemmer fortiden, kan gi gamle ansatte nytt håp og holdningsforbedring.

Svar

Når ansatte rapporterer et problem, diskuterer løsninger og konsekvenser. Be om innspill fra de ansatte og vurder forslagene. Gjennomgå alternativer og kom tilbake til de ansatte når du tar en beslutning. Ansatte setter pris på handling og endring som gjenspeiler en fremtid for dem med selskapet. Tilbakemeldinger, coaching og karrierevekst holder ansatte engasjert og jobben misnøye lav. Lær av ansatteavganger ved å gjennomføre et utgangssamtale. Spør avgangsmedarbeider for anbefalinger, forslag og problemer på arbeidsplassen. Du kan bli overrasket over ærligheten til de ansatte som ikke lenger har jobb å miste.

faktorer

Ansatte reagerer på ros og oppmerksomhet, hyggelige arbeidsforhold og læringsopplevelser. Arbeidsforhold inkluderer holdninger til eier, veileder og andre ansatte. En arbeidsbelastning som er for tung kan påvirke moralen. Ansette flere ansatte eller utvikle effektive metoder kan lette en stor arbeidsbelastning. Utstyr for å gjøre jobben enklere gir forretningsmessige eiendeler og øker ansattes moral. Sende ansatte til seminarer eller klasser kan øke effektiviteten og lette arbeidsbelastningen mens du gir ros og oppmerksomhet. En arbeidsbelastning som er for lys, er like skadelig for moralen, noe som gjør at ansatte føler seg unødvendige. Hold ansatte engasjert, involvert og integrert i operasjonen, og se etter moralproblemer.

Nonfactors

Penger er ikke en av årsakene til at ansatte er misfornøyd eller avviklet, ifølge Leigh Branham, en hyppig høyttaler på dette temaet for Human Resource Management. Branham påpeker at 89 prosent av arbeidsgiverne mener at penger er kilden til misnøye. Tilsynsførere peker ofte på penger som problemet, men 88 prosent av de ansatte som ble undersøkt av Saratoga-instituttet sa at de dro av andre grunner. Konkurransedyktige lønns- og ytelsespakker bidrar til moral, men når en ansatt aksepterer stillingen, er lønnen ikke en vanlig grunn for avgang.