Eksempler på selskaper som endrer sine strategier

Bedrifter endrer ofte sine strategier for å forbedre deres langsiktige suksess, markeder og ressurser. Bedriftsstrategiske endringer kan gjøres innen en avdeling eller gjennom hele firmaet. Vanligvis vurderer selskapet endringer og bestemmer hvordan det skal implementere dem før de begynner. Noen analysemetoder inkluderer evaluering av hvordan konkurrenter og andre styrker vil påvirke endringene.

Facebook

Facebook har et rykte for stadig å prøve nye strategier for å tilfredsstille sine brukere. Det startet opprinnelig som et sosiale nettverk av Mark Zuckerberg for studenter i 2003. Nettstedet har eksperimentert med ulike funksjoner på nettstedet, men raskt forlatt mange av dem. Disse funksjonene inkluderer Wirehog, som lar venner dele musikkfiler, og en klassifisert annonsetjeneste, som ikke kunne konkurrere med Craigslist.

Microsoft

Microsoft får royalties fra patenter som den det kommer fra telefonprodusenten HTC. Microsoft valgte det som en partner for å bli mer involvert i smarttelefonmarkedet. HTC er basert i Taiwan og lager telefoner med Microsofts Windows-operativsystem, samt med Googles Android-operativsystem. Verken Microsoft eller HTC har oppgitt hvor mye penger som er involvert i lisensavtalen. Microsoft har over 600 lignende lisensavtaler med andre selskaper.

Visum

Visa har måtte endre selskapsstrategien på grunn av den svekkede økonomien. Kredittkortskunder har brukt kortene sine til mer vanlige kjøp i den svekkede økonomien, slik at Visa endret reklamefilmene til de som viser at folk lager vanlige og mindre dyre kjøp. Tidligere annonser fokuserte på store, dyre kjøp som cruiseskip turer og å gå til OL. Visa-strategien inkluderer også å legge til sosiale medier, som Twitter på nettstedet. Visa opprettet et fotodelingsnettsted for Visa-kunder kalt Gosaic. Brukerne sender bilder av ting de har kjøpt med sine Visa-kort.

Utskriftsmetoder

Utskriftsmetoder er et eksempel på et selskap som øker fokuset fra lokale kunder til nasjonale kunder. Utskriftsmetoder produserer trykt materiale, som bannere, i mange forskjellige størrelser. Siden 1995 har selskapets skifte til nasjonale kunder økt salget fra $ 2 millioner til $ 18 millioner dollar. Dens store kunder inkluderer banker, farmasøytiske selskaper og forsikringsselskaper.

Populære Innlegg