Hvordan etablere Boss & Employee Rules

Ansattes relasjonsprogrammer spiller en viktig rolle i å sette et sterkt fundament for en liten bedrift. Fordi disse selskapene starter mindre, ofte med kjente ansikter, er det viktig å etablere arbeidsbokspilleren fra begynnelsen. Ifølge en artikkel publisert av Universitetet i Sør-California, vil en god arbeidsetikk alene ikke gi tilfredsstillelse til ansatte. Arbeidstakere trenger tilgang til ledelsen og blir påminnet reglene når de går bort i "grå" områder. Usikkerhet om interoffice retningslinjer kan gi frustrasjon og lav moral for alle.

1.

Skriv en seksjon om arbeidsgiver-ansattes regler, og legg den inn i arbeidstakerhåndboken. Dekke spesifikke emner, inkludert hvordan du gir tilbakemelding og generelle emner, inkludert hvordan du ber om tidsavbrudd. Fremhev disse områdene med en uthevingspenne, da du gir en oversiktlig gjennomgang under det første orienteringsmøtet. Se i håndboken ofte under ansattes integrasjonsperiode, vanligvis en til seks måneder fra ansettelsen.

2.

Spør den nye medarbeider om han har spørsmål om å forhandle relasjoner på jobb. Forklar ham kommandokjeden i avdelingen hans, og presenter ham til instituttets ledelse. Bruk riktig arbeid adresser under møtet og hilse. Si, "Mr. Jones? Kan vi få et minutt av tiden din? Dette er Robert Smith, din nye kundeservicerepresentant." Så si til Robert, "Mr. Allen Jones er senior vice president for Widget Corporation." Dette etablerer riktig etikett for møte og hilsen på kontoret.

3.

Vis en vennlig, støttende holdning til ansatte ved å pause hele dagen for å svare på spørsmål og låne ideer. Lei trengende ansatte gjennom de riktige kanalene for et møte, for eksempel å bestille en 15-minutters spilleautomat i løpet av følgende arbeidsdag. Styr ansatte gjennom prosessen for å etablere riktig arbeidsgiver-ansattes etikette for din bedrift.

4.

Be om å møte medarbeiderne privat for å ta opp bekymringer om respektløshet. Forklar at du vil etablere et faglig miljø og trenger støtte. Si, "Herr Smith, vær så snill å ikke ta meg som Alice. Jeg er fru Jones." Eller si, "Janice, jeg oppfatter med tonen din at du er ulykkelig. Er det noe du bryr deg om å diskutere med meg?" Tilbyr å møte med arbeideren, finne en løsning på hennes ulykkelighet og be om en bedre holdning.

Ting som trengs

• Ansatthåndbok
• Fremhevende penn

Tips

• En gang i måneden tillater ansatte å dele innovative ideer om å forbedre bedriftens ytelse under et vanlig møte.

advarsler

• Ikke åpne arbeidstakere når de ikke oppfyller forventningene. Denne demeans og motar arbeideren.
• Ikke la navnet ringe eller åpne fiendtlighet for å gå ukontrollert. Håndtere dårlig kommunikasjon proaktivt.