Hvordan være en effektiv administrerende direktør

En administrerende direktør er et annet navn til konsernsjef, eller administrerende direktør. Selv om betingelsene er utbytbare, bruker ikke-kommersielle enheter oftest den første til å betegne de høyeste offiserene i deres organisasjoner. Som administrerende direktør for enten en for-profit eller ideell organisasjon, sitter du i en svært viktig og krevende stilling. I en slik stilling kan en enkelt feil føre til betydelige problemer og tap for hele organisasjonen. Med rette ferdigheter og besluttsomhet kan du imidlertid bli selve instrumentet for organisasjonens suksess.

1.

Hent og vedlikehold en visjon for organisasjonen. Som administrerende direktør er visjon hva du gjør. I stedet for å håndtere de tekniske og verdslige aspektene i din virksomhet, er jobben din å se de virkelige problemene, komme opp med innovative løsninger og inspirere andre til å gjøre jobben bra. Hvis du ikke har en visjon for organisasjonen, kan du ikke håpe å stå som sin visjonære leder.

2.

Lei folk som er smartere enn deg - i hvert fall på bestemte områder - og deleger ansvar til dem. Micromanaging er noe du bare må gjøre når du tar på feil folk, og hvis du skjønner at du har gjort det, kan det være på tide å finne noen andre for stillingen. Micromanaging er også noe som gjør at direktører blir distrahert i de mer tekniske aspektene av operasjonen og forsømmer de mer generelle aspektene.

3.

Bygg relasjoner av tillit. Vis underordnede at du er en effektiv leder som de kan stole på, og fremme tillit mellom dine underordnede. Oppmuntre dem til å oppfylle sitt eget ansvar og la andre fylle sitt respektive ansvar og tilby hjelp når det trengs uten overgrensende grenser.

4.

Tjen respekt. Respekt kommer ikke bare til folk i høye stillinger. Hvis du vil at folkene som arbeider under deg, respekterer deg, må du vise dem at du respekterer dem og at du respekterer deg selv. I stedet for å kreve respekt gjennom strenghet og sinne, ta hensyn til respekt ut fra tillit og positiv energi.

5.

Kontroller dine følelser. Plutselige utbrudd av sinne eller ukontrollert spenning kan fremkalle umiddelbare svar, men de får deg til å miste troverdighet i det lange løp.

6.

Lær om dine underordnede og hva de gjør. Kjenn deres navn, jobber, ferdigheter, interesser og verdier. Vis at du verdsetter dem ved å vise reell bekymring for dem og hva de bryr seg om uten å krysse faglige grenser.

7.

Lær de tekniske aspektene av operasjonen din. Selv om jobben din ikke skal håndtere alle de små problemene i virksomheten, gir den deg muligheten til å forstå hva dine underordnede snakker om og ta utdannede beslutninger basert på deres råd.