Ulempene ved langsiktig kontantstrømprognose

Langsiktig forretningsplaner er ofte avhengige av prognoser for å sette strategiske mål og mål som strekker seg ut fra tre til fem år. Kontantstrømsprognoser brukes i budsjett- og lønnsomhetsspådommer. Fordi kontantstrømsprognoser i realiteten er et utdannet beste gjetning, jo lenger de strekker seg, desto større er deres ulemper.

Endre forretningsmiljø

En sikkerhet for hver bedriftseier er et usikkert forretningsmiljø. Det som gjelder i dag kan ikke nødvendigvis være sant i morgen. Uplanlagte eller uforutsette endringer i faktorer som økonomi, føderale og statlige reguleringer og virkningen av virksomheten konkurranse kan forårsake ødeleggelse på langsiktige kontantstrøm prognoser. Hendelser som positivt påvirker virksomheten kan også påvirke langsiktig kontantstrøm prognose. Fremskrittende teknologier kan for eksempel øke effektiviteten, men være kostbare å implementere. Bedrifter som prognostiserer kontantstrømmer på lang sikt, finner ofte at de må tilpasse forventningene - noen ganger mer enn en gang - for å regne for et skiftende forretningsmiljø.

Historisk versus industriinformasjon

Langsiktig kontantstrømsprognose er avhengig av trender og historisk informasjon. Dette kan skape problemer for en ny bedrift eller en bedrift uten minst noen år med historiske data. Selv om en nyere bedrift kan lage prognoser ved hjelp av data som bransjestatistikk, markedsindeksinformasjon og forbrukerforskning, gjelder denne informasjonen for næringen eller markedet generelt, men kan ikke være spesielt egnet for en bestemt virksomhet. Begrenset, utilgjengelig eller ikke helt nøyaktig informasjon kan føre til unøyaktige langsiktige kontantstrømsprognoser.

Beste gjetningsrammer

Alt prognoser, uansett hvor bra eller hvor mye støtteinformasjon en bedrift har på hånden, er en god gjetning som innebærer en viss sannsynlighet. Selv kortsiktige kontantstrømsprognoser kan ikke være 100 prosent nøyaktige. Jo lenger en prognose strekker seg, desto større er sannsynligheten for at det blir unøyaktig. Dette er en grunn til at noen langsiktige kontantstrømsprognoser inkluderer tidkrevende flere "what-if" scenario beslutning trær og minst en beredskapsplan.

Unøyaktige forretningsbeslutninger

Å stole på langsiktige kontantstrømsprognoser kan føre til unøyaktige og potensielt kostbare forretningsbeslutninger. For eksempel, hvis en bedriftseier forplikter seg til å foreta en kapitalinvestering i virksomheten, som for eksempel kjøp av fast eiendom eller dyrt utstyr, basert på langsiktige kontantstrømsprognoser, og prognosene faller ned, kan virksomheten få store økonomiske konsekvenser. Et alternativ ville være å øke virksomhetens gjeldsbelastning for å dekke mangelen, som i seg selv kunne sette virksomheten i enda større fare.