Hvordan skrive en suksessplan

En god bedrift drives mye som royalty: det bør alltid være en klar etterfølger for å erstatte viktige, utgående mennesker i organisasjonen. Dette gjelder særlig i en liten bedrift, der eiere vil måtte forlate selskapet i dyktige hender når de går på pensjon. En etterfølgerplan som velger og forbereder høyt potensielle medarbeidere, kan bidra til at bedriften din har kompetent stab til å ta på seg ansvar i fremtiden.

1.

Oppgi de viktige stillingene i firmaet ditt, som du forventer at folk skal flykte innen en 5- til 10-års tidsramme.

2.

Skriv en beskrivelse av hver jobbs ansvar, inkludert nøkkelferdigheter og utdanningskrav. Disse kan ikke være de samme som de er for tiden; vurdere hvilken retning du vil gå med virksomheten, og juster jobbbeskrivelsene for fremtiden.

3.

Identifiser folk i bedriften som viser potensial for å fylle en eller flere av disse rollene. Søk tilbakemelding fra veiledere og de som jobber med stillingene.

4.

Sammenlign ferdighetene og opplevelsen til individene som potensielt kan fylle disse rollene, med de krav du har etablert. Merk gap mellom individets nåværende nivå av ferdigheter, erfaring og kunnskap og de nødvendige nivåene.

5.

Lag en individuell utviklingsplan for hver av de potensielle etterfølgerne. Opplæringstrening som hun må ta for å møte de ferdigheter og kunnskaper som kreves for stillingen. Planlegg å øke individets ansvar gradvis når du forbereder henne til en senior stilling.

Advarsel

• Personer som du forventer å bli på, kan gå uventet. Vurder mulige etterfølgere for alle viktige stillinger, selv om du ikke bør investere så mye innsats i de stillingene du ikke forventer vil bli forlatt.