Eksempler på ulemper ved en ansattes oppførselskodeks

Hvis du spurte de fleste ledere, ville de sannsynligvis fortelle deg at en oppførselskode er en god ting. Det kan sette høy standard for ansatte og sikre at de samhandler på en profesjonell måte. Koder kan også gjøre disiplinær prosessen enklere når uetisk oppførsel oppstår. Men adferdskodeksene har også mange ulemper som foreslår, som Institutt for bedriftsetikk bekrefter, at reglene som styrer ansattes adferd, må være en intern komponent i selskapets kultur for å være effektiv. Bare å ha en ansatthåndbok er ikke nok til å fremme etiske verdier.

Ulikhet

Oppførselskodekser er ofte utarbeidet for å sikre at alle medlemmer av en organisasjon behandles likt. Imidlertid blir ofte de i øverste ledelse og kreative stillinger gitt en "bye" på bestemte koder, som de som begrenser hvordan arbeideren snakker om selskapet eller i hvilken grad ansatte får lov til å ha personlige forhold utenfor arbeidet. Ifølge CNN Money bidragsyter Eleanor Bloxham, hvis selskaper skal ha retningslinjer for oppførsel, bør de revurdere noen kode som ikke kan brukes like.

håndheves

Noen adferdskodekser, kanskje på grunn av ansettelsesbrudd i fortiden, tar en mikromanagement-tilnærming, dikterer detaljerte minutia som slags materiale som kan brukes på kontoret eller den nøyaktige lengden på personlige telefonsamtaler. I henhold til lederskapskunnskap for livet er det viktig at adferdskodeksene blir detaljerte fordi noen spørsmål, som om det å ta et firma penn hjemme er etisk eller ikke, vil gi mange svar. Eleanor Bloxham bemerker imidlertid at slike koder kan være tungvint, motstridende og i siste instans ineffektive når folk, herunder veiledere som ikke kan håndheve kodene og fortsatt har en produktiv arbeidsplass, forlater dem til fordel for «sunn fornuft». På den annen side, et selskap hvor verdien av ærlighet er innebygd og verdsatt kan resultere i en kultur der ingen vil vurdere å ta en penn.

Uetisk Corporate Behavior

I noen tilfeller kan adferdskode legge til rette for uetisk bedriftsadferd. Adferdskodekser som begrenser de ansattees mulighet til å snakke ut mot konsernet, kan holde dem stille for frykt for tap av arbeid eller lovlig gjengjeldelse selv om selskapet driver en uetisk praksis. Videre kan adferdsregler brukes til å sette etiske regler som ledere blir instruert til ikke å følge, så hvis det oppstår feil, er det den enkelte medarbeider, ikke det selskap som vil bli klandret.

Manglende stabilitet

Selv om mange adferdskodekser utvikles ut fra bedriftens verdier, misjonsoppgaver og til og med tidligere hendelser av selskapets ubehag, er det sjelden noe som holder selskapene i sine egne regler. Med andre ord, de er ikke stabile, og eiere eller styre kan revidere dem for å inkludere selskapets nåværende behov og ønsker - det være seg etisk eller ikke - når som helst.