Hvordan skriver jeg medarbeidermål for ytelsesvurdering?

Når det er på tide å utføre de vanlige ansattes vurderinger, er det nyttig å skrive ned ansattes mål for hver av dine arbeidere. Denne listen over mål vil gi dine ansatte noe spesifikt å skyte for etter å ha forlatt evalueringsmøtet i stedet for å forlate dem forvirret om hva de skal gjøre fremover. I tillegg, som Valerie Ventre-Hutton, ansattes relasjonsjef for UC Berkeley, sier "En del av årsaken til at disse samtalene er å avgjøre om stillingsbeskrivelsen fortsatt er nøyaktig, eller om den må oppdateres."

1.

Gjennomgå medarbeiderens utfylte vurderingsskjema først for å fastslå områder der han trenger forbedring. For eksempel, hvis han er konsekvent sen eller hans salgstall faller, er dette et problem du må adressere og forbedre.

2.

Søk tilbakemelding fra medarbeiderens kunder og teammedlemmer for å identifisere annen informasjon for å hjelpe deg med å utvikle din spesifikke liste over mål.

3.

Bruk SMART-tilnærmingen til å skrive mål for dine ansatte. Angi mål som er spesifikke, målbare, oppnåelige (realistiske), relevante og tidsbaserte.

4.

Skriv ned en liste over kortsiktige mål som du vil at medarbeider skal oppnå innen de neste månedene, samt langsiktige mål for medarbeideren i en egen liste. Pass på at hvert mål du angir oppfyller SMART-retningslinjene som beskrevet i forrige trinn.

5.

Legg til en tidslinje ved siden av hvert element som er oppført for den ansatte for å oppnå det målet ("T" -elementet i SMART-tilnærmingen). For eksempel, "Oppnå 95 prosent tidlig ankomst innen utgangen av august" eller "Øk salget med 20 prosent innen tre måneder."

6.

Diskuter ytelsesvurderingsskjemaet med din medarbeider i detalj. Still spørsmål og spør medarbeider å stille sine egne spørsmål i forhold til tilbakemelding. Skriv ned flere mål identifisert under diskusjonen i den aktuelle delen.

Tips

• Du og ansatt bør beholde en kopi av mållister for fremtidig referanse.