De grunnleggende prinsippene om lederskap

Ledere håndterer overordnet forretningsvirksomhet og veiledere overvåker ansatte, men ledere er alle ting på en gang, spesielt i en liten bedrift. Når du har en rolle som leder, bør andre i din organisasjon ønske å følge veiledningen, for å hjelpe virksomheten til å tilfredsstille sitt oppdrag og mål. Konger og dronninger er født, men ledere er faktisk laget og formet av det stadig skiftende forretningsmiljø. De grunnleggende prinsippene for ledelse innlemmer både logikk og følelse av å lykkes med å veilede en liten bedrift til langsiktig solvens og lønnsomhet.

informert

Ansatte forventer at ledere i små bedrifter skal ha høy kunnskap om drift, ledelse og næringsliv generelt. Underordnede og medforvalter kan miste tilliten til lederens evne hvis han ikke forstår virksomheten fra topp til bunn, front office til back office. Universiteter, høgskoler og nettskoler tilbyr videreutdanningskurs og sertifiseringer i næringslivssiden av å drive en liten operasjon. En vis leder trenger fremsyn og innsikt, og det begynner med å forstå dataene.

nyskapende

Noen små bedrifter er teknologi-averse. Når nye forretningsinnovasjoner dukker opp, er større selskaper vanligvis den første til å adoptere. Sosialt nettverk er et relativt nylig eksempel, der de fleste store bedrifter har skapt profiler på ulike nettsidene. Små bedrifter går langsomt sammen med denne trenden for å øke markedseksponeringen, men mange mindre operasjoner har heller ikke ansatte som kan ordentlig utnytte dette nye annonseringsmediet, eller ser ingen konkret fordel av å gå online. Småbedriftsledere bør omfavne endring for å holde tritt med den større pakken, hvis ikke komme videre.

avgjørende

Småbedriftseiere og ledere står overfor ja-og-nei spørsmål hver dag. Kontrast dette til større institusjoner som har flere lederlag, inkludert ledelse, mellom- eller avdelingsledelse, og veiledere for ansatte. Beslutninger blir enkelt delegert og spredt over hele organisasjonen, og et feil valg har mindre innflytelse. Småbedriftsledere må være både avgjørende og korrekte, ellers kan hele operasjonen påvirkes negativt. Intelligens og vilje til å tilpasse kan legge til rette for god beslutningsprosess.

Lojal

Når inntekter og fortjeneste slipper, står forretningslederne overfor tøffe økonomiske valg som påvirker både personal og virksomhet. Ikke desto mindre forventer dedikerte ansatte at lederne skal være lojale og ærlige. Hvis virksomheten er vondt, fortell sannheten opp foran, men gjør en felles innsats for å sikre at ansattes behov er fornøyd. I sin tur vil de ansatte forbli hos selskapet for langdistanse. Outsourcing og globalisering er hot-button problemer.

Forbeholdt

Småbedriftsledere jobber i nært hold med ansatte, noe som resulterer i en sterk personlig og faglig rapport gjennom hele organisasjonen. Ledere må være forsiktige med å være for sosial og utadvendt. Fra et juridisk perspektiv kan fraternisering med ansatte åpne en leder opp mot kostnader så alvorlige som seksuell trakassering. En sterk leder bør vite hvordan man enkelt kan øke moralen og taktfull diffus spenning uten å kompromittere høyden til lederens stilling og respekten som følge av den.

Ydmyk

Småbedriftsledere kan fortsatt demonstrere ydmykhet mens de er reserverte og kompetente. Bedriftseiere og ledere kan ha utdannelse, trening og erfaring som trumler faste ansatte, men alle er menneskelige. Innrømme personlige feil og forretningsfeil.

Støttende

Ledelsen må vite når man skal styre med en fast hånd, men være støttende når ansatte trenger lindring fra arbeid og liv generelt. For eksempel, mens du angrer ansatte for å være forsinket, må du undersøke hvordan du kan løse problemet, for eksempel å skape en bilpool. Send blomster og kort til feiringer, for eksempel bryllup, og vis oppriktig respekt når en ansatt eller et familiemedlem er skadet eller videregiver. La medarbeiderne vite at du bryr deg om deres trivsel.