Mål suksessfaktorer

Mål som er utformet riktig og forfølges konsekvent, beveger ditt liv eller virksomhet fremover på solide, målbare måter. Ledere må kommunisere organisasjonsmål klart og ofte til alle som er involvert i å nå disse målene. Å rette opp oppgaver, ressurser og motivasjoner med dine viktigste mål, organisatorisk eller personlig, er avgjørende for å oppnå suksess.

Formål med mål

Mål er de detaljerte resultatene du ønsker for din innsats. De må være utfordrende, men ikke oppnåelige. De må skrives og kommuniseres for å beskrive sluttresultatet og punkter som markerer fremgang underveis. Målene kan være store og langsiktige, for eksempel når en 35-årig setter et pensjonsbeløp, eller når et oppstartsselskap har som mål å sette et produkt i hvert hjem. Kortsiktige mål kan utformes for å bli forfulgt på egenhånd eller tjene som milepæler på vei for å oppnå langsiktige mål.

SMART-veien

For et mål å være nyttig, trenger det struktur. SMART-tilnærmingen til målinnstillingen blir allment lært og anvendt av universiteter og organisasjoner. Et SMART mål er spesifikk, målbart, oppnåelig, relevant og tidsbundet. Et bestemt mål er tydelig og ikke vag. Ønsker å selge flere enheter er ikke et bestemt mål, men ønsker å selge 1000 enheter er. Inkludert viktige skritt underveis til målet ditt, gjør fremdriften målbar. Et mål om å øke produktiviteten, for eksempel, er ikke målbar, mens et mål om å øke antall enheter produsert med 10 prosent før 1. juni er. "Oppnåelig" betyr målet er ikke tvetydig eller umulig, og at du har potensial til å oppnå det. Relevans betyr at et mål gir mening for deg og samsvarer med planene dine generelt. "Time-bound" betyr at målet ditt har en rimelig frist gitt alle trinnene som kreves for å oppnå det.

Menneskelige faktorer

Pågående motivasjon er nødvendig for å nå et mål. Hvis du tror at et bestemt mål må oppnås på grunn av hvor kritisk suksess det vil være for dine overordnede planer, vil du være motivert til å gjøre alt som trengs for å oppnå det målet. Juster et mål med dine dypere personlige verdier, og når hindringer og tilbakeslag oppstår, vil du ha mer kjøring for å kjempe gjennom dem. Skriv ned så mange hindringer som du kan forestille deg som ville forstyrre å nå målet ditt. Teller hver hindring med så mange løsninger som mulig. Dette preparatet kan gi deg selvtillit når du arbeider mot neste milepæl.

Organisasjonsmål

Innenfor en organisasjon må hvert lagmedlem være tvunget til å jobbe sammen mot felles mål. Organisasjonsledere bør understreke fordelene ved suksess og konsekvenser av at hver eneste lagmedlem ikke har hatt lyst. Målene bør tilpasses selskapets overordnede oppgave for å sikre at de gir mening. De skal skrives og deles gjennom organisasjonen. Å nå dem krever å kunne evaluere, revurdere, tilpasse seg endringer og vedvare.