Hvordan skrive en forretningsplan på nettet

For en gründer som utvikler et nytt forretningskonsept, fungerer forretningsplanen som kart over hva selskapet gjør, hvem det tjener og hvordan det konkurrerer på markedet. En forretningsplanmal bidrar til å fokusere energier på å forske og skrive informasjonen som er viktig for forretningsmodellen din og den ultimate suksess i bedriften. Online ressurser, for eksempel Small Business Administration og SCORE nettsteder, tilbyr et utgangspunkt som du kan dyrke med forretningsidéene dine for å skape en unik og markedsførbar plan.

1.

Besøk SBA "Small Business Planner" nettside. Les gjennom forberedelsesretningslinjene for et nytt forretningsprosjekt og skriv ut sjekklisten "Elements of a Business Plan". Sjekklisten spesifiserer de ulike plandelene du vil takle når du skriver planen.

2.

Skriv en forretningsbeskrivelse. Denne delen av forretningsplanen beskriver forretningsmodellen din med produktene og tjenestene du tilbyr, målkonsumenten og grunnlaget for bedriftsorganisasjonen, for eksempel region eller sted.

3.

Utvikle en markedsstrategi-seksjon. Denne delen er viet til hvordan du får forbrukerne å vite om deg og ønsker å kjøpe dine produkter og tjenester. Gjør webforespørsler med aviser i ditt område for utskrift og webannonsering, Yahoo og Google-annonser, og gå til lokale fjernsynsstasjoner for å få tilbud på kommersiell tid. Bruk denne informasjonen til å beskrive en detaljert plan for hvordan du har tenkt å sette dine produkter og tjenester foran et målrettet antall forbrukere.

4.

Finn dine konkurrenter og se hva som gjør deg annerledes og hva som gjør deg bedre. Innlemme denne informasjonen i en konkurransedyktig analyse som forklarer hvorfor forbrukere bør og vil velge å kjøpe fra deg. Besøk konkurrentens nettsteder og bruk bransjeorganisasjoner til å kompilere data. For eksempel gir Self-Storage Association veksttrender og prisstatistikk tilgjengelig online.

5.

Utvikle en operasjonsprosedyre som beskriver hvordan selskapet skal kjøres. Oppgi hvordan og hvor produktene er laget eller montert. Diskuter nøkkeladministrasjonsroller og utvikle et organisasjonsdiagram som viser selskapets nøkkelpersonellkomponenter.

6.

Beregn pro forma financials, som bruker informasjon oppnådd av leverandører, utviklere og bransjens salgsdata for å lage en finansiell modell som beskriver oppstartskostnader, månedlige / årlige driftskostnader og projiserte inntekter. SCORE tilbyr flere maler for regnskap, balanser og bryter jevn analyse, og veileder deg på hvilken informasjon du trenger for å skape et balansert økonomisk bilde for din bedrift.

7.

Oppsummer alle seksjoner i et sammendragseksempel. Dette er den første delen av forretningsplanen som er lettere å skrive når du kan ekstrapolere viktige data fra hver av de andre seksjonene.

Ting som trengs

• Forretningsidé

Tips

• Hold planene konsise og til rette. Hvis du bruker planen for å skaffe et lån eller risikovillig kapital, vil du at folk skal forstå hva du sier raskt og med så få spørsmål som mulig.
• Selv når det er kortfattet, vil en forretningsplan være så lenge det må være. Gjennomsnittplanen er omtrent 15 til 20 sider med noen over 100.