Hvordan hjelpe en medarbeider når høyere prestasjonsnivåer

Oppmuntre ansatte til å fremme og utvikle sine talenter og ferdigheter gjennom ytterligere trening og utvikling, hjelper små bedrifter å kultivere en utdannet og godt trent arbeidsstyrke. Med oppmuntring fortsetter medarbeiderne å få kunnskap og utvide deres ferdighetssett for bedre å betjene forretningsbehov. Å gi en klar retning under gjennomgangsprosessen ved å sette hensiktsmessige mål kan bidra til å lede ansatte i riktig retning når det gjelder å forbedre ytelsesnivået på arbeidsplassen.

Gi tilbakemelding regelmessig. Tilbakemelding tilbys under ansattes ytelsestest gir det nødvendige rammeverket for ansatte til å evaluere ytelsesstyrker og svakheter. Tilbakemeldingen skal inneholde en oversikt over stillingenes ansvar og plikter, detaljert informasjon om områdene styrke og svakhet, og statistikk som brukes til å evaluere medarbeideren, inkludert attendance rate. Gi ansatte en kopi av alle ytelsesvurderinger som skal brukes som veiledning for den kommende vurderingsperioden.

Søk innspill fra ansatte. Ansatte kan gi råd om hva som vil hjelpe dem med å lykkes og utmerke seg i virksomheten og i deres stilling. Lytt nøye og prøv når det er nødvendig for å identifisere det mest hensiktsmessige handlingsforløpet. Dette kan omfatte alternativer for tilleggstrening, veiledning og økt ansvar. Oppfordre ansatte til å søke alternativer for kontinuerlig forbedring, og velkommen ideer og diskusjon knyttet til disse mulighetene.

Angi klare og oppnåelige mål. Mål representerer en utfordring for ansatte å utføre når de er best. Med innspill fra arbeidstaker, kom til en avtale om en hensiktsmessig handlingsplan. Dette bør inneholde veldefinerte forventninger og retningslinjer for måling av fremgang. Oppdatere mål kontinuerlig for å sikre at medarbeider søker og oppnår kontinuerlig forbedring.

Ta en forsiktig balanse. Forstå hver ansattes begrensninger og evner. Hver enkelt medarbeider vil kreve forskjellige nivåer av oppmerksomhet og omsorg. Toppspillere kan nyte en ekstra utfordring utenfor komfortnivået, mens gjennomsnittlige utøvere kan trenge små, lettoppnåelige mål for å få tillit til evnen deres. Å gjenkjenne og ta hensyn til disse forskjellene vil gi en produktiv opplevelse for medarbeider og ledelse.

Godkjenne og belønne forbedret ytelse. Å sende en enkel takk e-post eller bekrefte forbedring under et lagmøte kan gi motivasjonen som trengs for å nå nye mål og søke fremskrittsmuligheter. En annen ide inkluderer å gi innrammet sertifikater for gjennomføring av ekstra treningskurser eller workshops. I tillegg vurdere å invitere de med markert forbedring til et en-til-en lunsjmøte, der du kan fortsette videre samarbeid med mål og ideer mens du nyter et givende måltid.