Slik håndterer du en ansatt som ønsker å bli sparket

Selv om det er lite sannsynlig at en ansatt vil fortelle deg at han vil bli sparket, er det tegn som kan fortelle deg at tanken kan være øverst i hans sinn. Dårlig ytelse, lav produktivitet, høy fravær og klager er noen av symptomene på en ulykkelig medarbeider. Ta opp problemet så snart du er klar over det for å forhindre at en ansattes misnøye påvirker selskapets moral.

Identifiser problemene

Intervju medarbeideren for å identifisere problemer som kan føre til dårlig ytelse. Hvis arbeidsplassens regler er brutt, forklar bruddene tydelig og skriv dem skriftlig. En ansatt kan være så ulykkelig at hun virkelig ønsker å forlate selskapet, men hun kan også være misfornøyd med bestemte aspekter av jobben sin eller kan ha problemer med medarbeiderne. Det kan være nyttig å intervjue en ansattes veileder for å få et annet perspektiv og for å se om løse arbeidsplassens problemer vil hjelpe situasjonen.

Tilby hjelp

En ansatt som har en tidligere god rekord og har spesifikke identifiserbare problemer, kan være en god kandidat til opprydding. I noen tilfeller er en negativ eller fiendtlig holdning et symptom på jobbtilfredshet heller enn et ønske om å bli sparket. En redusert arbeidsbelastning eller tilordne forskjellige oppgaver og ansvar kunne løse problemet. Ansatte kan trenge ekstra trening eller veiledning. Hvis en medarbeider er enig i en avhjelpsplan, legg det skriftlig og sørg for at målene er klare. Lag en tidsramme for resultater og planlegg et oppfølgingsintervju for å spore fremgang. La den ansatte signere planen for å indikere en forståelse av forventningene.

dokumentasjon

For problemansatte som synes å være uvillige til å motta hjelp eller endre måter, er dokumentasjon av advarsler og regelbrudd avgjørende dersom brann blir nødvendig. Dokumentasjon er viktig dersom juridiske problemer kommer opp senere. Selv om du gjør forretninger i en ansettelsesvilkår, kan en ansatt utfordre en arbeidsledighet, truer en søksmål eller klage til Equal Employment Opportunity Commission. Sett advarsler skriftlig, forklar problemet til den ansatte og få ham til å skrive dokumentet. Du vil kanskje diskutere riktig dokumentasjonsteknikk med juridisk rådgiver.

Firing

Rettelse virker ikke for alle problemansatte og noen mennesker er ikke kandidater til det i utgangspunktet. Noen ganger å skyte en ansatt som tydeligvis vil bli sparket er ditt eneste alternativ. Vær ærlig og direkte med en ansatt du skyter. Unngå et argument med en fiendtlig medarbeider og forklar din beslutning tydelig. Skreddersy oppsigelsen for å passe om forholdene. Noen ansatte må eskorteres ut av bygningen, mens andre kan bruke litt tid på å pakke opp ting.