Hvordan det globale miljøet påvirker organisatorisk endring

Mens økonomien og det globale miljøet ofte spiller roller i å tvinge deg til å gjøre endringer i bedriften din, kan resultatene være positive. Tvangsforandringer gir råd til muligheter som du kanskje har oversett i det siste. De kan føre til økt ytelse, høyere ansattes moral, og til slutt, større fortjeneste for deg og din bedrift. Måten du svarer på den endrede globale økonomien, påvirker din sjanse til overlevelse og suksess i det miljøet.

mentalitet

En organisasjon tar vanligvis holdninger og mentalitet i sitt lederskap. Smarte overganger under organisasjonsendringer oppstår når du forblir rolig og fokusert med klare mål og forpliktelser. Ifølge US Office of Personnel Management må effektive ledere for overgang av globale bedrifter være fleksible og motstandsdyktige, med muligheten til å forbli rolig under press. Som en effektiv leder må du tenke kreativt for å foreslå organisatoriske endringer som best tjener de ansatte og kundene. For å være en vellykket leder under global ekspansjon må du ha langsiktig visjon som du kan kommunisere med dine ansatte, slik at de best kan gjøre endringene til virkelighet.

markeder

Fremskritt innen teknologi, transport og handelsavtaler åpner opp en helt ny verden av muligheter for dine produkter og tjenester. For å imøtekomme kravene til den globale markedsplassen må du bevege seg utenfor dine nåværende grenser for å åpne kontorer og tildele ledere til forskjellige steder rundt om i verden. De voksende globale markedene krever at du utvikler strategier og ressurser for å utnytte mulighetene for å åpne butikker, opprette annonsekampanjer og bruke lokale ressurser til å forbli konkurransedyktig. Avdelinger må diversifisere for å møte behovene til ulike kulturer, språk, markedskrav og tilgjengelige ressurser.

fusjoner

For å imøtekomme de ulike kravene, kan selskapet måtte vurdere allianser og fusjoner med andre globale selskaper. Du må utvikle et globalt nettverk for å veilede deg og din bedrift gjennom de ulike nye kanalene du vil handle i. Kjøp og joint ventures kan bidra til å styrke din posisjon i andre land. Tilgangen av nye divisjoner i din organisasjon krever ledelsesendringer, samt interne kulturelle tilpasninger. For eksempel, mens dine ansatte kanskje har blitt vant til å jobbe bare innstilt dagtid, kan det hende du må sette opp en fleksibilitetskultur som krever varierte tidsplaner for å opprettholde relasjoner gjennom forskjellige tidssoner.

Ledelse

Styring av en global arbeidsstyrke krever utvikling av nye ferdigheter og opprettholde tydelig kommunikasjon innen hver ny divisjon. Ressurser må styres annerledes, og krever ofte nye ferdigheter og ekstra personell i ulike avdelinger. Forandringer i prioriteringer kan redusere behovet for utvalgte interne ansatte, mens fusjoner kan skape avskedigelser i organisasjonen. Menneskelige ressursforvaltere må utvikle ferdigheter til å etablere nye ansettelsesteknikker, ansattes fordeler og lønnsskalaer. Din organisasjon må revidere bedriftens filantropi politikk for å inkludere globale samfunnsprosjekter og finansiering av hendelser på viktige steder ikke tidligere på radaren din.