Hva er en global ekspansjonskorporativ strategi?

En bedrifts global ekspansjonsstrategi kan betraktes som et selskaps formelle plan for å utvide rekkevidden av virksomheten til flere land over hele verden. For å være "global" må et selskap utvide sin rekkevidde til alle større kontinenter over hele verden, ikke bare ett eller to andre land. Korporasjoner bruker en rekke taktikker for å oppnå sine globale ekspansjonsplaner, inkludert eksport av varer, lisensiering, forming strategiske partnerskap, kjøp av bedrifter og bygging av nye anlegg i flere land.

Eksport og lisensiering

Eksportere varer fra et selskaps hjemland til andre nasjoner kan være et solid utgangspunkt for global ekspansjon. Eksport gjør det mulig for bedrifter å introdusere sine merker og produkter til utenlandske markeder med minimal eller ingen direkte investeringer i hvert land. Servicebedrifter kan finne dette alternativet mer utfordrende med mindre de utfører tjenester over internett. Lisensavtaler gir utenlandske selskaper mulighet til å selge eller representere dine merker i hjemmemarkedene, og oppnå samme type produktinnføring som eksporten gir, men med et annet sett med risiko. Mens eksport og lisensiering kan åpne dører rundt om i verden, må bedriftene ta ytterligere skritt for å virkelig oppnå globale utvidelsesmål.

Strategiske partnerskap

Strategiske partnerskap tillater selskaper å dra nytte av ekspertise og erfaring fra eksisterende selskaper i utenlandske markeder. Et strategisk partnerskap eller internasjonalt joint venture innebærer en større direkte investering enn eksport, noe som gjør det til et logisk neste skritt i global ekspansjon. Internasjonale partnerskap kan utnytte lokal merkevarekapital som en måte å introdusere utenlandske varer med innebygd troverdighet på. Til gjengjeld kan din bedrift legge til verdi for partnerskapet ved å gi eksklusive distribusjonsrettigheter for varer som tidligere ikke er tilgjengelige i et bestemt marked. Et internasjonalt strategisk partnerskap presenterer utfordringen med å splitte ledelseskontroll mellom to selskaper. Generelt er det lurt å tillate partneren i salgsmarkedet en større grad av operasjonell kontroll for å fullt ut utnytte den lokale erfaringen fra ledelsen.

Helt Eide Datterselskaper

I stedet for å samarbeide med utenlandske selskaper, kan et globalt voksende selskap velge å kjøpe nye selskaper direkte, holde den eksisterende ledelsen og infrastrukturen intakt for å opprettholde målenees kjente tilstedeværelse på markedet. Denne taktikken inkluderer ganske mye mer risiko enn et internasjonalt partnerskap, men med større potensiell belønning. Heleide datterselskaper gir fordelen av fullt eierskap til et foretak, samtidig som det reduserer noen av risikoen ved å introdusere utenlandske merker til forskjellige kulturer. Valutakurser og ulike finansielle rapporterings- og verdsettelsesmetoder kan gjøre internasjonale oppkjøp spesielt utfordrende, men belønningene kan være gode for å utvide selskaper som finner de riktige oppkjøpsmålene.

Multinasjonal utvidelse

I tillegg til å anskaffe datterselskaper kan selskapene bygge sine egne anlegg rundt om i verden og betjene kunder direkte med eksisterende merkevarer. Multinasjonale selskaper lokaliserer produksjonsanlegg, regionalt hovedkvarter, service- og salgssteder og treningsfasiliteter over hele verden, i stedet for å konsentrere seg om hjemlandet. I virkeligheten gir multinationale oppdrag et hjemland til fordel for et virkelig globalt syn på ledelse, innkjøp, produksjon og markedsføring. Å ha allerede eksportert, lisensiert eller solgt produkter gjennom heleide datterselskaper, kan gi et ekstra mål for merkevarenes innflytelse før du tar dette trinnet i et nytt land, men et selskap kan også velge å hoppe over disse alternativene helt og gå rett inn i multinasjonal ekspansjon.