Hvordan å fremme en innbydende holdning i arbeidsinnstillingen

Et positivt arbeidsmiljø fordeler både virksomheten og de ansatte, og hjelper hele arbeidet med å lykkes og fordeler. Glade ansatte kan være mer produktive, noe som fører til mer fortjeneste og større suksess. Som eier av en liten bedrift, som fremmer en innbydende holdning i arbeidsinnstillingen, kan forskjellen mellom middelmådige operasjoner og eksponentielle prestasjoner være individuelt og kollektivt.

1.

Gjør arbeidsmiljøet behagelig. Hold alle områder rent og trygt. Gi et område for ansatte å spise og slappe av i pauser, hvis det er mulig. Gi kjøleskap og mikrobølgeovn til å forberede mat under arbeidsskiftet for å hjelpe ansatte føler seg verdsatt. Spill beroligende bakgrunnsmusikk under arbeidsskiftet.

2.

Modell oppførselen du ønsker av dine ansatte. Vær en positiv og energetisk rollemodell, og still inn tonen til arbeidsplassen. Smil, vær engasjerende og vennlig til alle. Holdning begynner ofte fra toppen ned. Hvis du har en negativ, surly og ulykkelig holdning, kan dine ansatte få det.

3.

Institutt en åpen dørpolitikk, som gir et villig og nonjudgmental øre for alle ansatte. Oppmuntre toveiskommunikasjon, slik at ansatte føler at du verdsetter ideene dine og gir tilbakemelding når det er nødvendig.

4.

Etablere en nulltoleranse for intoleranse og diskriminering. Ansattes personlige liv skal holde seg utenfor kontoret, og ingen ansatt bør oppleve fordommer fra en kollega. Oppfordre medarbeiderne til å involvere deg i å løse problemet hvis det oppstår problemer. Hvis du finner noen medarbeider som demonstrerer eller kommuniserer intoleranse, må du handle raskt. Gi en advarsel og vurder deretter å fjerne en ansatt som skaper denne typen atmosfære på arbeidsplassen.

5.

Utvide ros og komplimenter så ofte som mulig. Gå ut av veien for å finne positiv oppførsel og handlinger fra dine ansatte. Når du merker disse hendelsene, gjenkjenner du muntlig bidragene. Positiv anerkjennelse hjelper folk til å føle seg verdsatt, og det oppfordrer også mer positive tiltak.

6.

Løs problemer raskt når de oppstår. Kommuniserer åpent med alle involverte parter. Lytt til detaljene, få alles perspektiver. Still spørsmål for å sikre at du forstår situasjonen og utarbeide en rettferdig løsning som vil være til nytte for alle.

7.

Gi medarbeider fra tid til annen. Selv om du bare tar inn donuts en gang i måneden eller våren for uttak på slutten av et spesialprosjekt, hjelper disse bevegelsene med ansatte verdsatt og viktig.