Hvordan estimerer man-time produktivitet i konstruksjon

For å fullføre en jobb ansetter generelle entreprenører dyktige og ufaglærte arbeidere for å fullføre bestemte oppgaver. Crew-arbeidere inkluderer framers til etterbehandlere og alle i mellom. Estimering av produktiviteten i arbeidstiden er noe mange generelle entreprenører ikke gjør, men bør. Ikke bare hjelper det med å by på prosjekter og administrere lønnskostnader, men det kan også hjelpe i tilfelle tap der en generell entreprenør må estimere produktivitetskostnadene for et søksmål eller forsikringskrav.

Tips

• Man-timer er fortsatt et mye brukt begrep, men i kjønnsneutralitetens interesse er andre lignende vilkår i bruk, inkludert persontid, arbeidstid eller arbeidstid.

Definer Arbeids Produktivitet

Hvert år utkommer "kostnadsbøker" for å hjelpe entreprenører til å definere nåværende gjennomsnittlige timepriser for ulike arbeidskompetanse. De inneholder også estimater for hvor lang tid det tar å utføre en jobb. Disse tallene endres basert på forbedrede teknikker, utstyr og verktøy, og de justeres for dagens lønnsstandarder.

Til estimeringsformål bør en generell entreprenør bestemme gjennomsnittlig effektivitet i produktiviteten. Når en entreprenør anslår det tar fire timer å fullføre innramming av en vegg, og entreprenørens framer fullfører den på tre, produserer frameren raskere enn det publiserte gjennomsnittet.

Evaluering av arbeidskraftens effektivitet

Entreprenører må estimere arbeidstimer, materialer, lønn og avfall når de vurderer et prosjektestimat. Arbeidstid og lønn er basert på gjennomsnitt for visse ferdigheter.

En generell arbeider er betalt mindre per time enn en dyktig snekker eller murverk. Den lokale entreprenør lisensstyret er en god ressurs for å oppnå geografisk relevante priser for arbeidere. Åpenbart har en dyktig entreprenør som har et mannskap han har jobbet med tidligere hatt en god ide om besetningens arbeidskraftskostnader.

Vurder materialavfall

Materialer kan avhenge av prosjektets omfang, men å vurdere materialavfall er viktig. En snekker som kan gjøre effektive kutt av tre for å redusere total tap eller avfall, bidrar til å spare kostnader. Jo mer avfall, jo flere materialer den generelle entreprenøren trenger å kjøpe.

Veiende arbeidseffektivitet og materialeffektivitet

For eksempel koster en dyktig snekker som betaler $ 18 per time i åtte timer med $ 100 i materialer $ 244 for arbeidsdagen. En ufaglært arbeidstaker som jobber for $ 10 per time, kan ta 14 timer å fullføre jobben og bruke $ 150 i materialer som koster $ 290 totalt. Det er mer sanselig å ansette den dyktige arbeideren som gjør jobben raskere med mindre avfall.

En entreprenør må vurdere kostnadene på tvers av mannskapet fordi noen som er betalt betydelig mer, fortsatt kan være en bedre verdi for mannskapet enn noen som er betalt mindre, men er langsommere og gjør flere feil.

Anslår jobbproduktiviteten

Estimering av produktivitet går langt ut over individuelle arbeidsmessige resultater. Ved bud på et nytt prosjekt kan en generell entreprenør som bruker samme mannskap, estimere prosjektproduktiviteten basert på tidligere prosjektresultater.

Anta for eksempel at kostnadene på et prosjekt er som følger. Hvis fem arbeidere arbeidet en 40-timers uke, jobbet de i alt 200 mannstimer. Hvis prosjektet ga $ 5000, er gjennomsnittsprisen $ 25 per time per arbeider.

Anslå produktivitet ved hjelp av prosentandelen du bestemte tidligere, multiplisert med de faktiske timene, noe som resulterte i gjennomsnittlig produktivitet på 140 timer per uke. Bestem prosjektpris basert på gjennomsnittlig produktivitet, slik at det er nok margin for uforutsette forsinkelser og generell entreprenør profitt.