Eksempler på transformasjonsorganisasjoner

Etter hvert som småbedriften din forfaller, kan det hende du finner ut at det kommer en tid når du må omdanne det til en annen type organisasjon. Du vil kanskje finne ut at du vil endre måten din bedrift ser på ansatte, kunder eller kvaliteten på produktet eller tjenesten din. Du kan se på eksempler på transformasjonsorganisasjoner for å se hvordan denne perioden av endring har blitt håndtert i andre virksomheter.

IBM

International Business Machines forvandlet seg fra et selskap som selger store hovedrammer som hovedprodukt til et selskap som har en global rekkevidde, og anses å være avgjørende for driften av millioner av bedrifter. Det gjorde dette ved å skape et bedre fokus på kundens behov, differensiere seg selv i markedet og forbedre sin håndtering av økonomi. Denne forandringen tok et tiår, ifølge formann, president og administrerende direktør Samuel J. Palmisano. Transformasjonsorganisasjoner som IBM har vanligvis en karismatisk leder som kan kommunisere en sterk ny visjon.

eple

Apple startet som transformasjonsfirma, og skapte en fan base blant forbrukere som følte at Apple-datamaskiner tilbyr mer brukervennlige funksjoner enn PCer. Selskapet har fortsatt å forvandle seg og er på noen måter å forlate den gamle datamodellen bak med iPad, iPhone og iPod. Selskapet har forvandlet seg fra en konkurrent som prøver å lage bærbare datamaskiner og stasjonære datamaskiner til et selskap som lager håndholdte enheter. Et transformasjonsfirma må ofte risikere å være leder i stedet for å bli en bedre tilhenger.

Southwest Airlines

Etter årtier som flyindustriens eksempel på vekst og lønnsomhet, rammet Southwest Airlines et grovt sted i 2009. Den hadde sikret seg mot stigende oljepriser ved å kjøpe reserver, da oljeprisene gikk ned og forlot selskapet med tap i hundrevis av millioner dollar. Selskapet reagerte ved å forvandle seg til et flyselskap i business-klasse, sammen med andre flyselskaper for å tilby lave priser og utvide sin tjeneste for å inkludere oversjøiske flyreiser. Selskapet som en gang opererte som en bransjeomfattende vekstorganisasjon, forvandlet seg til et selskap fokusert på nisjemarkeder. Transformasjon kan bety kutting og refokusering.

Starbucks

Starbukcks forvandlet seg ikke - det forvandlet en industri. Grunnleggeren Howard Shultz var imponert over espressobarene i Milano og bestemte seg for å skape en butikk hvor en følelse av samfunn var like viktig som kaffen. Det resulterende fenomenet Starbucks er et bevis på at påvirkning av kundens oppfatning av organisasjonen din kan være like viktig som det du selger. Mange ganger innebærer organisasjonsforvandling immaterielle eiendeler.