Effektene av høy omsetning i selskaper

Et selskap med høy medarbeideromsetning har problemer. Årsakene til omsetningen må oppdages for å redusere antall ansatte som forlater organisasjonen og søker arbeid andre steder. Hvis et selskap har jobbet hardt for å rekruttere godt talent, er det siste som det vil gjøre å fortsette å betale kostnader for rekruttering, ombordstigning og opplæring av nye mennesker som erstatter andre. Effekten av personalomsetningen er betydelig; dens effekter er følte i produktivitet, inntekter og gjenværende medarbeider tilfredshet.

Årsaker til sysselsettingsomsetning

De fleste forretningsledere koker omsetningen til et grunnleggende konsept: er ansatte glade på jobben eller ikke. Det er mange grunner til ulykke på jobben. En vanlig grunn til omsetning ligger i lønn og fordeler. Ansatte må tjene nok penger til å skaffe seg en anstendig livsstil for seg selv og deres familier. Hvis et selskap konsekvent betaler under standardpriser, kan folk komme til selskapet for å få nok erfaring til de kan overgå til et selskap der det er en bedre lønnings- og ytelsespakke.

En annen vanlig grunn er ansettelsesvurdering eller mangel på forståelse. Ansatte ønsker å føle seg verdsatt og anerkjent for å gjøre en god jobb. Hvis ledelsen er uvitende om det gode arbeidet, gjør ansatte, vil folk søke et sted hvor deres innsats ikke blir tatt for gitt.

Andre årsaker til omsetning er sjefer med urealistiske forventninger eller dårlige lederegenskaper. Hvis det er spenning blant medarbeidere, vil folk forlate og søke et sted hvor de kan føle seg trygge, verdsatte og glede seg over å komme på jobb.

Effekter av arbeidskraftomsetning

Det er betydelige effekter av høy omsetning. Det koster et selskaps penger å håndtere omsetningen. Hver gang de må bruke ressurser på å rekruttere, ansette og trene en ny ansatt, betaler de penger eller mister muligheten til å tjene mer penger. Mangler i personalet betyr at det ikke er riktig antall lagmedlemmer til å gjøre jobben, dette betyr at produktiviteten bare faller.

Selv om produktiviteten klarer seg å forbli litt konstant, har omsetningen nå lagt på seg de andre medarbeiderne for å fylle tomrummet. Dette er ikke bare mens stillingen er ledig. Tomten blir ikke helt tilstrekkelig til den nye medarbeideren har en kapasitet på 100 prosent som tar tid. Dette øker stressnivået på jobb og kan bli en nedadgående spiral med andre gode medarbeidere som forlater fordi de ikke lenger kan takle stresset med å gjøre alt selv.

Fra lederens perspektiv tar omsetningen tid borte fra å bygge selskapet med strategiske planer og markedsføring. I stedet for å sette tid og ressurser inn i disse vekstområdene står lederen overfor å håndtere produktiviteten mens han erstatter folk. Hvis det blir ukontrollert, blir omsetning et uendelig problem som til slutt kan føre til selskapssvikt.

Høyere enn industristandarder

Det er viktig å innse at enkelte næringer og enkelte jobbtyper har høyere omsetningsrate enn andre. Byggfirmaer ser ofte at arbeidere kommer og går siden arbeidet er anstrengende, har en grad av fare og kan være inkonsekvent. Salgsposisjoner og kundeserviceposisjoner er også svært vanlige områder for høy omsetning i alle selskaper. Sælgere lever ofte av salget de lager; hvis de ikke lykkes, forlater de. Gnidning er naturlig. Kundeservicerepresentanten har å håndtere de negative kravene til opprørt klienter. Dette kan føre til utbrenthet og omsetning.

Endre omsetningssyklusen

Hvis et selskap opplever høye omsetningssatser, må den finne årsaken og gjøre justeringer. Hvis det er et kompensasjonsproblem, må forretningsledere bestemme industristandardene og finne en måte å være konkurransedyktig på. Hvis det ikke er mulig å betale i lønn, er det ikke mulig at virksomheten vurderer måter å gjøre jobbtilfredsheten høyere, skape morsomme interne konkurranser for å gjenkjenne personale, gi dem noen friheter på jobben, for eksempel fleksibel planlegging og trene dem for å håndtere negativene. Å inspirere en lagtilnærming fører til en mer positiv bedriftskultur, og det bidrar til å holde ansatte lojale mot selskapet.