Hva betyr horisontal organisasjon?

Strukturen i en organisasjon refererer til hierarkiet i et selskap. Det definerer begrepet underordnede som samarbeider for å oppnå oppgitte mål. Organisasjonens mål og kultur bestemmer typisk sin struktur, som påvirker måten organisasjonen utfører. Fordelingen av ansvar gjennom hierarkiet avhenger av organisasjonens struktur. Bedrifter som benytter en horisontal struktur, også kalt en flat struktur, opererer med få nivåer mellom ledere og ansatte. Vanlig brukt i små organisasjoner, representerer den horisontale strukturen en tro på at involvering av ansatte direkte i beslutningsprosessene og minimering av ledelsesovervåking av ansatte øker produktiviteten.

Verdiskapende lag

I motsetning til den vertikale organisasjonsstrukturen, som består av flere lag, bryter horisontale organisasjoner seg i betydelig mindre kjernegrupper. Vanligvis eksisterer en ledende ledergruppe og en gruppe involverte medarbeider i horisontale organisasjoner. Ledelseslaget har ansvar for politikk og bedriftsstrategi; Personellnivå ansatte jobber i ulike prosessdrevne lag. Lagene jobber selvstendig, slik at bedriftsledere kan konsentrere seg om selskapets større retning. Horisontale organisasjoner fokuserer på innhold og flyt av arbeidet; Medarbeidere fokuserer på arbeid som direkte påvirker kundene og dermed selskapets bunnlinje.

Kommunikasjon

Samspillet mellom ansatte i horisontale organisasjoner fører til produktive arbeidsforhold og generell god kommunikasjon. Ansatte filtrerer ny informasjon på lagnivå. Ansatte i ulike lag har ofte en kryssfunksjonell forståelse av andre lags ansvar. Denne forståelsen reduserer kostbare konflikter som noen ganger oppstår mellom ulike avdelinger. Teammedlemmene har en tendens til å løse lokale problemer i gruppen og la organisasjonen fungere og tilpasse seg et stadig skiftende forretningsmiljø.

Bedriftskultur

Organisasjoner som opererer ved hjelp av en horisontal struktur, skryter en bedriftskultur, det felles settet med mål for organisasjonen, åpenhet, koordinering og positive ansattes relasjoner. Kulturen verdsetter medarbeidere, både ledelse og stabsnivå, og fremmer kontinuerlig forbedring av ansattes ytelse. Kulturen i organisasjonen fokuserer på å gi ansatte med ansvar og bekymring for deres generelle trivsel.

Eksternt fokus

Den horisontale strukturen skaper forhold som bidrar til å fokusere på det ytre miljø, kundene, snarere enn på interne problemer. Bedrifter definerer et verdivalg som adresserer kundenes behov og forblir i samsvar med organisasjonens økonomiske mål. Ansatte, organisert i grupper av ferdigheter som er best egnet for å oppnå selskapets mål, fokuserer på å levere verdi til kunder. Være i stand til å ta avgjørelser i lagene, ansatte, som ofte er incentivert av prestasjonsdrivende mål, tilpasser sine aktiviteter for å tilfredsstille kundenes ønsker og behov.

Innovasjon

Bedrifter som opererer ved hjelp av en horisontal struktur, gir et miljø som bidrar til kontinuerlig innovasjon. Ansatte som er bemyndiget i sin jobbfunksjon og beslutningsprosess, kombinerer for en kollektiv intelligens. Denne strukturen lener seg mot gruppetanken og som sådan maksimerer muligheten for nye ideer som bekrefter visjonen, driver selskapets vekst og øker fortjenesten