Slik vurderer du en ansatt for en kampanje

Rekruttering og beholdning av kvalitetsansatte er nødvendig for å lykkes både små og store bedrifter. En sterk retensjonsstrategi må være en del av personellplanene dine fra din første leie på hvis du vil høste fordelene ved å ha kunnskapsrike, erfarne ansatte og unngå vanlige omskolingskostnader. En måte å holde en ansatt på er å regelmessig holde en ansattevalueringsevaluering og la personalet få vite kriteriene for markedsføring. Ved å holde personalet informert om mulighetene i bedriften din, kan du fremme sunn konkurranse samtidig som arbeidstakere vet at det er belønninger for å møte og overgå forventningene til jobben.

Angi retningslinjer for markedsføring for ansatte

Å etablere klare forventninger til personalforfremmelse er viktig hvis du vil motivere arbeidstakere til å gi sitt beste på jobben hver dag. Før du vurderer din første arbeidstaker, må du vite hvilke kvaliteter du verdsetter og hvilken innsats som bidrar mest til bunnlinjen i bedriften din. Når du definerer hvilken suksess det er for bedriften din, må du ikke holde det selv. Bruk dokumentet til å utarbeide en rekke best practices for arbeidstakere, for eksempel prioritere oppkjøpet av nye kunder eller opprettholde en eksisterende kundebase. Når du har nye rekrutter, skal du forklare materialet og distribuere påminnelser om bedriftens prioriteringer, med jevne mellomrom, til din eksisterende arbeidsstyrke i forretningsmails eller under lagmøter. Dette setter scenen for mer produktive evalueringer av arbeidstakere når en vurderingsperiode kommer, eller når en arbeidstaker ber om en økning i stilling eller lønn.

Planlegg prestasjonsevalueringer

Mange selskaper er avhengige av en rutinemessig ytelsesevalueringsplan for å vurdere utmerkede ansatte for kampanjer og reiser og gir krevende arbeidere med personlige forbedringsplaner for å hjelpe dem med å komme tilbake på sporet. Du kan sette disse evalueringene årlig, men hvis virksomheten din opererer i et konkurransedyktig arbeidsmarked, kan en kvartalsvis eller halvårlig evaluering hjelpe deg med å identifisere og beholde topp talent.

Før du gjennomfører en evaluering, identifiser et sett med kriterier du vil bruke for å rangere ytelsen til ansatte i hver sektor av virksomheten din. For eksempel vil prestasjonsmålene til et markedsføringsmedlem avvike fra det som gjelder salgspersonell eller distribusjonsarbeidere. Noen kvaliteter vil heller ikke være målbare i tradisjonell forstand. En arbeidstaker som treffer prestasjonsmål kan fortsatt fortjener en mer positiv evaluering enn en rockstjerneselger, på grunn av andre bidrag til teamet, for eksempel å bistå andre avdelinger eller akseptere tilordnet ansvar utenfor en fast jobbbeskrivelse. Ansatte bør sende inn en personlig vurdering av ytelsen og direkte veiledere bør fullføre ytelsesevalueringen før de sender kjeden videre.

Vurdere for kampanjer og løfter

Det er ingen sjekkliste for alle ansatte, som passer for alle ansatte. I enkelte selskaper er det et begrenset antall stillinger over inngangsnivå. På andre arbeidsplasser kan en kombinasjon av faktorer hjelpe en ansatt å stige til neste nivå. Hvis bedriften din har en høy ytelse, kan alle fortjener en kampanje eller en heve, men det kan ikke være mulig når du undersøker bunnlinjen.

I disse tilfellene må du evaluere for ytelse som går utover, om det er knuste poster eller å være en god lagspiller. Se etter arbeidere som setter høye mål og møter dem. Dette demonstrerer en evne til å jobbe på neste nivå og trives på det. Finn arbeidere som fortsetter å trene på nye områder for å dra nytte av bedriften din og som er komfortable og ber om tilbakemelding på måter å forbedre. Når flere arbeidstakere oppfyller disse kriteriene, er neste trinn å undersøke senioritet og avgjøre hvem som har utkonkurrert det vanskeligste som er lengst for bedriften din. For å gjenkjenne innsatsen til lojale arbeidere som ikke kvalifiserer for kampanjer, bør du vurdere å tilby årlige reiser eller en ekstra fordel som ekstra ferie tid, en videreutdanning mulighet eller en større bedrift match på noen pensjonsordninger.

Utvikle responsplaner til kampanjer

I mange tilfeller kan det ikke være nødvendig med en ytelsesevaluering for en hardt arbeidende, innovativ medarbeider. Når en medarbeider vet verdien han gir til organisasjonen din, vil han trolig snakke en samtale om en kampanje eller lønnsøkning før en årlig revisjonsperiode oppstår. Etter at en arbeidstaker nærmer deg en økning i lønn eller ansvar, drar du hennes arbeidsrapporter og gjennomgår eventuelle tidligere prestasjonsevalueringer. Be henne om å beskrive bidrag til selskapet med fokus på tider, løste hun problemer eller viste selskapsverdier. En god tone for en kampanje bør fokusere på en bestemt åpen jobb i din bedrift eller en ny rolle som kan fylles. Forvent arbeideren å beskrive hvordan hennes bidrag til selskapet vil øke i den nye rollen.