Hvordan entreprenører kan motivere arbeidstakere

Entreprenører ansetter ofte ansatte, arbeidere og entreprenører for å bidra til å bringe sine innovative produkter og tjenester til markedet. Entreprenører bør se etter selvstartende personer som seg selv som forstår utfordringene og potensialet til å jobbe for et entreprenørskap. Mens denne typen fartsfylt miljø ofte er spennende for arbeidstakere, vil en kunnskapsrik entreprenør finne måter å holde arbeideren begeistret og dedikert til oppgavene ved hånden.

Sett forventningene

Hvert entreprenørskap er annerledes. La medarbeiderne vite hva de kan forvente å jobbe for deg. Hvis du ser på rask ekspansjon, multi-market penetrasjon, offentlige tilbud eller internasjonale markedsføringskampanjer, gi ansatte en ide om dine kortsiktige og langsiktige dagsordener og mål. Denne informasjonen hjelper arbeidere mentalt å forberede seg på oppgavene fremover, og får dem begeistret over de profesjonelle mulighetene som åpnes for dem.

Gi retning

Gi veiledning for arbeidere. Mange vellykkede gründere starter som eneeierne og er vant til å ta sine egne beslutninger, sette sine egne tidsplaner og jobbe med ideer som er i deres hode snarere enn på papir. Gi dine arbeidere spesifikke instruksjoner om rollene du vil at de skal spille i din bedrift. Dette innebærer å etablere mål og tidslinjer og sette målbare mål. Å ha tilgang til denne informasjonen holder arbeidstakere fokusert på oppgave og motivert. Det demonstrerer også tilliten du plasserer i dem, som i seg selv er en sterk motivator.

Modelladferd

Gjør måten du forventer at dine arbeidere skal oppføre seg på. Hvis du vil at ansatte skal logge på lange timer, være fleksible når de planlegger og går ut av deres arbeid, forplikte seg til å vise disse egenskapene selv. Staffers som ser sjefen på kontoret før og etter arbeidstid er mer motiverte og forpliktet til å investere like mye tid selv.

Delegatansvar

Motiver arbeidstakere ved å overlate dem med beslutningsprosesser og muligheten til å håndtere enkelte forretningsoppgaver alene. Å stole på andre motiverer dem til å presse konvolutten og jobbe til det beste av deres evner. Denne motivatoren gir også arbeidstakere en følelse av eierskap i sine prosjekter og i selskapet selv.

Tilbyr insentiver

Gi monetære insentiver, bonuser og andre fordeler til ansatte som utfører toppnivåer. Entreprenører, store eller små, har en tendens til å spørre mye fra sine arbeidere, så motiver dem ved å gi dem en grunn til å føle seg investert i suksess for bedriften din.

Express Vurdering

Si takk og anerkjenn dine arbeiders bidrag. Et oppriktig uttrykk for forståelse er en sterk motivator i at ansatte føler at deres arbeid er verdsatt. Skriv håndskrevne notater og gi gratulerer eller takk på offentlige fora.

Feire suksesser

Når bedriften din oppnår en suksess, inkluderer alle dine arbeidere i feiringen. Vert en fest, ta en tur eller planlegge en utflukt. La medarbeiderne vite at deres harde arbeid hjelper selskapet å nå sine mål og målsettinger. Godkjenne både små og store milepæler, slik at ansatte er motiverte til å kontinuerlig streve etter større høyder.