Slik bruker du negativ motivasjon på arbeidsplassen

En måte å opprettholde høye nivåer av produksjon i din bedrift er å motivere dine arbeidere til å fungere godt. Utallige teknikker og metoder eksisterer for å fremkalle bedre oppførsel og produktivitet, og din holdning til å skape et godt og positivt arbeidsmiljø hjelper deg med å velge hvilke metoder som fungerer best. Negative motivasjonsteknikker fokuserer på konsekvensene av underpresterende og manglende evne til å møte mål, i motsetning til positiv motivasjon, hvor fokus er på fordelene med overlegen ytelse. Negativ motivasjon er en effektiv metode for å forbedre bedriftens produksjon, men konsekvensene av å bruke disse teknikkene må vurderes nøye før de gjennomføres over hele verden.

Forstå negativ motivasjon

Tradisjonelt involverte konseptet motivasjon en person til å utføre eller oppføre seg på en bestemt måte fordi han oppfattet disse handlingene som et ønskelig utfall. Negativ motivasjon er akkurat det motsatte konseptet. Atferd er motivert av forventning eller frykt for at et uønsket utfall skyldes at den ikke utføres. Frykt er en kraftig motivator, spesielt når den frykten er knyttet til din overlevelse eller, når det gjelder arbeidstakere, deres inntekt.

Negativt motiverende ansatte

Du kan øke produksjonen, salg og overordnet suksess for bedriften din ved å motivere dine arbeidere. Hvis du velger å benytte negative motivasjonsteknikker, må du opprette et ansvarlig miljø der feil ikke tolereres, men straffes. I stedet for å belønne de beste resultatene, straffer du de verste artister. Dine arbeidere må være smertefullt klar over at uakseptabel produktivitet direkte fører til uønskede økonomiske utfall, inkludert mindre lønnsslipp eller til og med oppsigelse.

Gjør et eksempel

Negativt motiverende arbeidsstyrken krever kontinuerlig styrking for å minne ansatte om konsekvensene av dårlig ytelse. Den skadelige virkningen av svikt på arbeidsplassen må være klar og frisk for den negative motivasjonen til riktig innflytelse på atferd. Dette betyr at du må holde orden og ikke bløffe. Når en ansatt ikke leverer eller faller under retningslinjene du har etablert for minimum akseptabel ytelse, har du ikke annet valg enn å gjennomføre konsekvensene som du beskrev dem. Ansatte må ta truslene dine alvorlig for den negative motivasjonen for å lykkes. Å gi enda en arbeidstaker en ny sjanse eller at noen kan fortsette når hun er klart i strid med selskapets retningslinjer, kan føre til utbredt problemer etter hvert som kunnskapen om bluffen din blir formidlet.

Ansattes oppfatninger og lojalitet

En av de største farene ved å bruke negativ motivasjon i din bedrift er mangel på moral som vil oppstå. Ansatte vil avsky gå på jobb fordi deres dag er fylt med konstant trussel om straff. Til syvende og sist vil de nå grensen for deres evne til å håndtere den konstante negative barragen og enten rebel eller søke arbeid andre steder. Ved å bruke negativ forsterkning forkortes det uten tvil retensjonsgraden av arbeidsstyrken din, slik at du hele tiden søker etter utskiftninger. Medarbeiderlojalitet vil ikke eksistere i et miljø der overlegen ytelse går ubelønnet og ukjent mens subparprestasjoner fremheves i stedet som negativ forsterkning.