Hvordan oppmuntre til godkjenning av mennesker på arbeidsplassen

Arbeidsplass miljøer består av ulike personlighetstyper, som hver kan komplementere eller konflikt med andre. En av de beste måtene å fremme samarbeid og et sammenhengende faglig rom er å oppfordre ansatte til å akseptere hverandre for deres forskjeller. Oppmuntrende aksept av andre mennesker er imidlertid en mer komplisert oppgave som bare sier at dette er hva som skal gjøres. Arbeidsgivere må lede med eksempel og utdanne ansatte på hvorfor dette er viktig.

1.

Hold følsomhetstrening for ansatte. Dette er spesielt interessant hvis du har et mangfoldig personale - eller er i ferd med å bygge en - og ønsker å sikre at alles mangfoldige tro og kulturer ikke bare aksepteres generelt, men forstått nok til å sikre at ingen på dine ansatte tenker Det er akseptabelt å være kulturelt splittende eller støtende. Tillat ansatte å gi tilbakemelding om hvor godt de føler at de aksepteres og å gi innspill til hva du som arbeidsgiver kan gjøre annerledes for å oppmuntre til aksept av ulike forskjeller.

2.

Plasser ansatte i lag for å få tilgang til ulike prosjektoppgaver. Når ansatte lærer å jobbe sammen i et lagmiljø, kan de bedre kunne overvinne sine forskjeller og godta hverandre både faglig og personlig. Utdanne ledende ansatte om hvordan å legge til rette for konfliktløsning for lag hvis behovet skulle oppstå, med fokus på å akseptere hverandres forskjeller og verdsette dem i stedet for å la dem få konflikt.

3.

Planlegge tilbaketrekninger for ansatte for å gi dem et avslappet miljø for å bli bedre kjent med hverandre. Dette kan være vanskelig å gjøre i et stramt og stabilt arbeidsmiljø. Når ansatte kommer ut av kontoret og samhandler med hverandre, gir det dem sjansen til å chatte og nettverk på et mer personlig nivå. En mer personlig forståelse av hver ansattes personlighet kan gi vei til bedre arbeidsforhold ved retur til kontoret.

4.

Fordel litteraturen til dine ansatte, og utnytte deres engasjement til mangfold. Dette gjør det et spørsmål om politikk, i stedet for bare noe du oppfordrer blant ansatte. Bruk litteraturen til å få detaljerte måter å komme sammen til tross for forskjeller, konfliktløsning når arbeidsstiler er problemet og tips om gjenværende faglig og læring fra hverandres kulturelle forskjeller.