Høy omsetning og organisasjonskultur

Høy omsetning og organisasjonskultur har et vanskelig, symbiotisk forhold. Høy omsetning skaper brudd på arbeidsplassrelasjoner og en organisasjonskultur som ikke oppmuntrer til lange og produktive arbeidsforhold. Å bygge en organisasjonskultur i et selskap med høy omsetning krever at arbeidsgivere utvikler metoder som forbedrer oppbevaring av ansatte. fordeler og opplæring er to metoder som kan øke arbeidstakerloven.

Oversikt

Omsetning er antall eller prosent av ansatte som forlater organisasjonen, enten frivillig eller ufrivillig. Frivillige oppsigelser initiert av arbeidstaker inkluderer avgang på grunn av annen ansettelse, flytting eller ansattes utilfredshet. Ansatte som forlater ufrivillig, kan bli avsluttet på grunn av dårlig ytelse, fravær, brudd på arbeidsplasspolitikk eller jobbsøking. Omsetning skiller seg fra sletting fordi selskapene vanligvis ansetter erstatningsarbeidere når omsetning skjer. men slitasje refererer til en nedgang i den ansattebase som arbeidsgivere ikke har til hensikt å gjenopprette.

High-Turnover Industries

Arbeidsgivere i mange næringer opplever høy omsetning på grunn av arbeidets art, typisk lave lønninger eller dårlige arbeidsforhold. Næringsmiddel- og drikkevarevirksomheten er et slikt område der arbeidsgivere kjemper med høy omsetning. Vanligvis ser det ikke ut til at ansatte i lavnivåposisjonene i næringsmiddelindustrien jobber for å lage en karriere ut av tendingbar, ventende bord eller sitteplasser til restaurantkunder. Noen mat og drikke arbeidsgivere opplever omsetning som overstiger 100 prosent. En bransje-trendanalyse med tittelen "Fastholdende timepersonell: Nebraska's Quick Service Restaurant Industry Dilemma", ifølge professor og gjestfrihetssjefspesialist, Robin DiPietro, sier at omsetningen på hurtig service kan være så høy som 150 prosent. Hun tilskriver en slik høy omsetning til de ansattes alder, manglende erfaring og de krav som mat og drikkeindustrien legger på ansatte i bytte for relativt lave lønninger.

Organisasjonskultur

Den organisasjonskulturen som er presentert i høyomsetningsindustrier, gir seg fordel av kortvarige forhold - ikke bare med veileder og ledere, men også med kolleger og kolleger. Ansatte i høyomsetningsindustrier bruker vanligvis ikke nok tid på jobben til å utvikle kollegiale relasjoner og vennskap med sine medarbeidere. Følgelig kan fenomenet høy omsetning gjøre samarbeid umulig. Arbeidsgivere kan også være motvillige til å investere for mye av sin tid og ressurser i opplæring og medarbeiderutvikling fordi det ganske enkelt legger til de allerede høye kostnadene ved å erstatte arbeidstakere.

betraktninger

I lys av ellers deprimert høy ledighet og færre jobbmuligheter, kan det være en sølvfôr som skaper lav omsetning i bransjer med tradisjonelt høyomsetningsrater. Mindre bevegelse fra jobb til jobb kan styrke arbeidsgiver-ansattes forhold, samt forhold mellom ansatte. I tillegg kan endringer som helseomsorgsreform oppmuntre til større stabilitet i arbeidsstyrken. Fremtiden for helseomsorgsreformen kan føre til at arbeidsgivere holder seg av med å tilby konsernets helsemessige fordeler til kortsiktige ansatte. Ansatte som blir lengre hos sine arbeidsgivere, kan ikke tjene vesentlig høyere lønninger. De kan imidlertid få fordeler, som er langt mer verdifulle når det gjelder alternativet til å betale helsekostnader utenfor lommen. Videre kan arbeidsgivere som tilbyr opplæring og ansattutvikling innse at den relativt lave kostnaden ved å investere i ansatte kan forbedre opprettholdningsgraden og dermed forbedre omsetningen - en liten pris å betale i forhold til de enorme regningene som er forbundet med å erstatte arbeidstakere i høyomsetningsindustrier.