Hay Group Chart Profil Metode for Jobbevaluering

Jobbevalueringer hjelper arbeidsgivere med å analysere jobber og deres bidrag til oppnåelsen av organisasjonens endelige mål. Dataene brukes da til å bestemme posisjonens plass i organisasjonens omfattende lønnsskala. Alle jobber i en organisasjon kan evalueres for å skape et hierarki for bruk i å skape en omfattende lønnsskala. Høygruppediagrammetoden for jobbevaluering brukes over hele verden fordi den kan brukes til å måle alle typer posisjoner i enhver organisasjon, uavhengig av industri. En evaluering utført i henhold til Hay-metoden tilordner poeng for tre primære jobbkomponenter: kunnskap, problemløsing og ansvarlighet.

1.

Hent eller kompilere en klar og omfattende jobbbeskrivelse slik at jobben under evaluering er fullstendig forstått.

2.

Samle et evalueringslag bestående av enkeltpersoner med grundig kunnskap om selve jobben, organisasjonen der jobben eksisterer og bransjen der organisasjonen eksisterer. Dette vil minimere subjektivitet i favør og gjøre profileringsbeslutningene som kreves av Hay-metoden på et objektivt, stort bilde.

3.

Krev evalueringslaget om å undersøke jobben i spørsmålet og tilordne en poengverdi for "know how", som inkluderer all mulig ferdighet og evne, uansett hvor eller når det er oppkjøpt, som trengs for å utføre jobben på en tilfredsstillende måte.

4.

Be evalueringslaget til å tildele en poengverdi for "problemløsning", som er muligheten til å oppdage problemer, definere disse problemene og løse dem. Hay-metoden inneholder kunnskapsdelen fordi jobbens know-how er verktøyet som brukes til problemløsing.

5.

Krev evalueringslaget til å tildele en poengverdi for de tredje evalueringskriteriene, "ansvarlighet", som vurderes som arbeidets betydning for å oppnå eller ikke oppnå de ultimate målene for organisasjonen som helhet.

6.

Gjenta trinnene 1 til 5 ovenfor, for resten av jobbene i organisasjonen.

7.

Bruk profil- og trinnforskjellteknikker for å forene eventuelle uoverensstemmelser mellom jobbevalueringene, inkludert inkonsekvenser mellom poeng som er tilordnet lignende jobber i hele organisasjonen som helhet.

8.

Plot på en graf eller diagram poengetallene gitt til hver jobb i organisasjonen.

9.

Legg merke til hvordan jobber med lignende poengrangeringer for de tre evalueringskriteriene klynger seg på diagrammet, og opprett deretter en flertallet lønnsskala rundt klyngene.

10.

Tilordne en lønnsats til hver enkelt jobb innenfor hver lønnsskala som er i samsvar med jobbens poengvurdering i forhold til alle de andre jobbene i lønnsskalaen.

11.

Opprettholder evalueringsposter som arbeidsdokumenter som skal brukes i den videre utviklingen av hver jobb. Bruk denne informasjonen til å skape en konsistent prosess for alle fremtidige jobbevalueringer, slik at selv om jobbene endres, gjør evalueringsprosessen ikke det.